ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย Pramote Opasmongkonchai คือ ใคร?

ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย

Strategic BBS and Safety Leadership Consultant | Executive Coach | Best-Seller Writer

หากคุณกำลังมองหาวิทยากรที่เพียงแค่ถ่ายทอดความรู้ คุณอาจมีตัวเลือกมากมาย

แต่หากคุณกำลังมองหาผู้เชี่ยวชาญที่สามารถ 

เปลี่ยนพฤติกรรมของคน สร้างผู้นำด้านความปลอดภัย และยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยขององค์กรได้อย่างเป็นระบบ 

นั่นคือสิ่งที่ผมมุ่งมั่นทำมาตลอดมากกว่า 25 ปี

ผมเชื่อว่า 

อุบัติเหตุไม่สามารถลดลงได้ด้วยกฎระเบียบเพียงอย่างเดียว แต่ต้องเริ่มจากการเปลี่ยนวิธีคิด พฤติกรรม และภาวะผู้นำของคนในองค์กร

ตลอดเส้นทางการทำงาน ผมได้รับความไว้วางใจให้เป็น

วิทยากร ที่ปรึกษา และโค้ช ด้าน Behavior-Based Safety (BBS), Safety Leadership, Safety Coaching และ Team Coaching ให้กับองค์กรชั้นนำของประเทศไทยและองค์กรระดับโลกในหลากหลายอุตสาหกรรม 

ไม่ว่าจะเป็นการผลิต พลังงาน ปิโตรเคมี อาหาร ยานยนต์ เวชภัณฑ์ และโลจิสติกส์

ผมได้รับเกียรติเป็นวิทยากรบรรยายใน งานสัปดาห์ความปลอดภัยแห่งชาติ ครั้งที่ 30 และครั้งที่ 32 

ในหัวข้อ Safety Perception: การสร้างการรับรู้ด้านความปลอดภัย และ Safety Leadership: ผู้นำด้านความปลอดภัย 

ซึ่งเป็นเวทีวิชาการด้านความปลอดภัยที่สำคัญที่สุดของประเทศ

นอกจากงานด้านการพัฒนาองค์กร ผมยังเป็นผู้เขียนหนังสือ Behavior-Based Safety (BBS), Safety Leadership และ Safety Coaching 

ซึ่งได้รับการตอบรับจากบุคลากรด้านความปลอดภัยและผู้นำองค์กรอย่างต่อเนื่อง 

จนก้าวสู่การเป็นนักเขียน Best Seller ในสายงานอาชีวอนามัยและความปลอดภัย

ในฐานะผู้เชี่ยวชาญ ผมยังได้รับเชิญให้แบ่งปันมุมมองผ่านสื่อระดับประเทศ อาทิ Thai PBS, Mono29, FM101 และ WBTV 

เพื่อเผยแพร่แนวคิดด้านความปลอดภัยและการพัฒนาภาวะผู้นำให้กับสังคมในวงกว้าง

สิ่งที่ทำให้การเรียนรู้ของผมแตกต่าง ไม่ใช่เพียงองค์ความรู้ด้านความปลอดภัย 

แต่คือการผสานศาสตร์ของ Behavioral Science, Coaching และ Facilitation เข้ากับประสบการณ์จริงในภาคอุตสาหกรรม 

ทำให้ผู้เรียนไม่ได้เพียง "เข้าใจ" แต่สามารถนำไป "ลงมือทำ" และสร้างผลลัพธ์ที่วัดผลได้ในองค์กร

สำหรับผม ความสำเร็จของการอบรมไม่ใช่เสียงปรบมือเมื่อจบหลักสูตร 

แต่คือวันที่หัวหน้างานกล้าโค้ช พนักงานกล้าดูแลกัน และความปลอดภัยกลายเป็นวัฒนธรรมขององค์กรอย่างแท้จริง

เพราะเป้าหมายของผม ไม่ใช่การสร้างผู้เรียนที่เก่งขึ้นเพียงหนึ่งวัน 

แต่คือการสร้างองค์กรที่ปลอดภัยขึ้นในทุกวัน

ติดต่ออบรม/ที่ปรึกษา/โค้ชทีม

www.safetycoach.co.th

LINE @thesafetycoach

อบรมแล้วทำไมเหมือนเดิม

ทำไมเตือนแล้ว...

พฤติกรรมเดิมก็กลับมาอีก?

เพราะคนส่วนใหญ่มองเห็นแค่ "พฤติกรรม"

แต่ใน BBS เราจะดู 3 เรื่องเสมอ

👉 อะไรเกิดขึ้นก่อน?

👉 พฤติกรรมคืออะไร?

👉 หลังจากทำแล้ว เขาได้อะไร?

หลายครั้ง...

คนไม่ทำตามกฎ

ไม่ใช่เพราะไม่รู้

แต่เพราะ 

"การทำแบบเดิม" 

มันง่ายกว่า เร็วกว่า หรือไม่เคยมีผลเสีย

ถ้าเราเปลี่ยนได้แค่คำพูด...

แต่ยังไม่เปลี่ยนสิ่งที่ทำให้คนเลือกพฤติกรรมนั้น

พฤติกรรมเดิมก็มักจะกลับมา

คุณเคยเจอพฤติกรรมอะไร ที่เตือนกี่ครั้งก็ยังเหมือนเดิม?

ติดต่ออบรม/ที่ปรึกษา/โค้ชทีม

www.safetycoach.co.th

LINE @thesafetycoach

ได้ KPI แต่ไม่ได้ใจใครเลย

🌀ได้ KPI แต่ไม่ได้ใจใครเลย

KPI ควบคุมพฤติกรรม

BBS สร้างพฤติกรรม

หลายคนเวลาที่จะทำ BBS 

สิ่งที่ จะต้องนำมาใช้ก็คือเรื่องของการตั้ง KPI ซึ่งเป็นสิ่งที่ดี

แต่ถ้าตั้ง KPI ผิด การสร้างจะกลายเป็นการ"ทำลาย"

หลายคนทำตาม KPI 

เพื่อให้ได้เป้าแล้วก็ไม่ได้สนใจ ผลที่ตามมาหรือผลกระทบที่เกิดขึ้นกับองค์กรหรือผู้อื่น 

เช่น ตั้ง KPI ว่า จะต้อง ได้ %Safe มากกว่า 90% 

ดังนั้น เวลาไปสังเกตความปลอดภัย ก็จะสังเกตแต่พฤติกรรมที่มันมีความปลอดภัยอยู่แล้วเป็นหลัก

ซึ่งมันแน่นอนผลก็คือต้องได้มากกว่า 90% 

แล้วส่วนพวกพฤติกรรมเสี่ยง ที่ทำให้ได้ %Safe น้อย 

เขาก็จะไม่สนใจ ทำให้ถูกละเลยแล้วกลายเป็นอุบัติเหตุ

หรือก็แค่ส่ง Observation Report ให้ได้จำนวนตาม KPI แต่ว่าไม่ได้เข้าไปแก้ไขเชิงบวกเลย

ดังนั้น

สิ่งที่สำคัญมาก KPI ควรจะไปโฟกัสที่ process มากกว่า result 

เพราะว่าถ้า process ดี ผลก็จะดีตามไปด้วย

เช่น โฟกัส ที่การสื่อสารเปลี่ยนพฤติกรรมเชิงบวก มากกว่าการนับจำนวนแบบสังเกตความปลอดภัย

BBS Mastery

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้

The Safety Coach : BBS

สั่งซื้อ ebook / Course online

Line @thesafetycoach

www.safetycoach.co.th

Safety Coaching การโค้ชเพื่อความปลอดภัย

การสื่อสารความปลอดภัย

ไม่ตัดสิน 

ไม่สั่ง 

ไม่รีบสอน 

แต่ใช้คำถามเพื่อให้เขา “เห็นด้วยตัวเอง” 

ชุดคำถามโค้ชเชิงบวก 

🔹️เปิดพื้นที่พูดคุย

“เล่าให้ผมฟังหน่อยได้ไหมครับว่าเกิดอะไรขึ้น?”

“ตอนนั้นคุณมองมันยังไงบ้างครับ?”

🔹️ชวนให้เห็นความเสี่ยง

“มีอะไรที่อาจจะเสี่ยงอยู่บ้าง?”

“ถ้าเหตุการณ์นี้เกิดซ้ำอีก คุณคิดว่าอะไรอาจจะเกิดขึ้นได้?”

🔹️เชื่อมกับตัวเขา (ให้รู้สึกเป็นเรื่องของเขา)

“ถ้าเป็นคนในครอบครัวคุณอยู่ตรงนั้น คุณอยากให้เขาทำแบบนี้ไหม?”

“สำหรับคุณ ความปลอดภัยในตอนนี้สำคัญแค่ไหน?”

🔹️ให้เขาคิดทางเลือกเอง

“ถ้าย้อนกลับไปได้ คุณคิดว่ามีวิธีไหนที่ปลอดภัยกว่านี้?”

“ครั้งหน้าคุณอยากลองทำแบบไหนดู?”

🔹️ ปิดแบบเสริมพลัง (ไม่ใช่ตำหนิ)

“ขอบคุณที่เปิดใจคุยกันนะครับ”

“ผมเชื่อว่าคุณเลือกสิ่งที่ปลอดภัยได้แน่นอน”

📌การสื่อสารที่ดี

ไม่ได้ทำให้เขา “เชื่อเรา”

แต่ทำให้เขา “เชื่อในความจริงด้วยตัวความีดของเขาเอง”

มาเรียนรู้กันครับ...

BBS Trainer Mastery

เรียน 9-10 และ 16 พ.ค. 

โรงแรม Pullman G สีลม

The Safety Coach : BBS 

ติดต่อโค้ช อบรม ที่ปรึกษา

www.safetycoach.co.th

รู้ลึก รู้จริง BBS

🌀อีบุ๊ค "รู้ลึก รู้จริง BBS "

เขียนโดย " ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย"

เล่าจากประสบการณ์จริงครับ มีทั้งหมด 6 บท 69 หน้า

บทที่ 1: ช่องว่างระหว่าง “ความรู้” กับ “พฤติกรรม” 

บทที่ 2: ทำไม BBS จึงล้มเหลวในองค์กร 

บทที่ 3: การสังเกตพฤติกรรม อย่างมีความหมาย 

บทที่ 4: การให้ Feedback ที่เปลี่ยนพฤติกรรมได้จริง 

บทที่ 5: จาก Observation สู่การเปลี่ยนพฤติกรรม 

บทที่ 6: BBS ในหน้างาน — จากแนวคิดสู่การปฏิบัติจริง 

📌นำไปใช้ได้เลย อ่านง่าย สบายตา ตัวหนังสือน้อย แต่ประโยชน์มาก

อ่านต่อ ...
https://www.mebmarket.com/index.php?action=BookDetails&book_id=439864