วันพฤหัสบดีที่ 7 พฤษภาคม พ.ศ. 2569

ได้ KPI แต่ไม่ได้ใจใครเลย


🌀ได้ KPI แต่ไม่ได้ใจใครเลย

KPI ควบคุมพฤติกรรม
BBS สร้างพฤติกรรม

หลายคนเวลาที่จะทำ BBS 

สิ่งที่ จะต้องนำมาใช้ก็คือเรื่องของการตั้ง KPI ซึ่งเป็นสิ่งที่ดี

แต่ถ้าตั้ง KPI ผิด การสร้างจะกลายเป็นการ"ทำลาย"

หลายคนทำตาม KPI 

เพื่อให้ได้เป้าแล้วก็ไม่ได้สนใจ ผลที่ตามมาหรือผลกระทบที่เกิดขึ้นกับองค์กรหรือผู้อื่น 

เช่น ตั้ง KPI ว่า จะต้อง ได้ %Safe มากกว่า 90% 

ดังนั้น เวลาไปสังเกตความปลอดภัย ก็จะสังเกตแต่พฤติกรรมที่มันมีความปลอดภัยอยู่แล้วเป็นหลัก

ซึ่งมันแน่นอนผลก็คือต้องได้มากกว่า 90% 

แล้วส่วนพวกพฤติกรรมเสี่ยง ที่ทำให้ได้ %Safe น้อย 

เขาก็จะไม่สนใจ ทำให้ถูกละเลยแล้วกลายเป็นอุบัติเหตุ

หรือก็แค่ส่ง Observation Report ให้ได้จำนวนตาม KPI แต่ว่าไม่ได้เข้าไปแก้ไขเชิงบวกเลย

ดังนั้น

สิ่งที่สำคัญมาก KPI ควรจะไปโฟกัสที่ process มากกว่า result 

เพราะว่าถ้า process ดี ผลก็จะดีตามไปด้วย

เช่น โฟกัส ที่การสื่อสารเปลี่ยนพฤติกรรมเชิงบวก มากกว่าการนับจำนวนแบบสังเกตความปลอดภัย

BBS Mastery
พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้
The Safety Coach : BBS

สั่งซื้อ ebook / Course online
www.safetycoach.co.th

วันศุกร์ที่ 1 พฤษภาคม พ.ศ. 2569

Safety Coaching การโค้ชเพื่อความปลอดภัย


การสื่อสารความปลอดภัย

ไม่ตัดสิน 
ไม่สั่ง 
ไม่รีบสอน 

แต่ใช้คำถามเพื่อให้เขา “เห็นด้วยตัวเอง” 

ชุดคำถามโค้ชเชิงบวก 

🔹️เปิดพื้นที่พูดคุย

“เล่าให้ผมฟังหน่อยได้ไหมครับว่าเกิดอะไรขึ้น?”

“ตอนนั้นคุณมองมันยังไงบ้างครับ?”

🔹️ชวนให้เห็นความเสี่ยง

“มีอะไรที่อาจจะเสี่ยงอยู่บ้าง?”

“ถ้าเหตุการณ์นี้เกิดซ้ำอีก คุณคิดว่าอะไรอาจจะเกิดขึ้นได้?”

🔹️เชื่อมกับตัวเขา (ให้รู้สึกเป็นเรื่องของเขา)

“ถ้าเป็นคนในครอบครัวคุณอยู่ตรงนั้น คุณอยากให้เขาทำแบบนี้ไหม?”

“สำหรับคุณ ความปลอดภัยในตอนนี้สำคัญแค่ไหน?”

🔹️ให้เขาคิดทางเลือกเอง
“ถ้าย้อนกลับไปได้ คุณคิดว่ามีวิธีไหนที่ปลอดภัยกว่านี้?”

“ครั้งหน้าคุณอยากลองทำแบบไหนดู?”

🔹️ ปิดแบบเสริมพลัง (ไม่ใช่ตำหนิ)

“ขอบคุณที่เปิดใจคุยกันนะครับ”

“ผมเชื่อว่าคุณเลือกสิ่งที่ปลอดภัยได้แน่นอน”

📌การสื่อสารที่ดี

ไม่ได้ทำให้เขา “เชื่อเรา”
แต่ทำให้เขา “เชื่อในความจริงด้วยตัวความีดของเขาเอง”

มาเรียนรู้กันครับ...
BBS Trainer Mastery
เรียน 9-10 และ 16 พ.ค. 
โรงแรม Pullman G สีลม

The Safety Coach : BBS 
ติดต่อโค้ช อบรม ที่ปรึกษา
www.safetycoach.co.th

วันเสาร์ที่ 25 เมษายน พ.ศ. 2569

รู้ลึก รู้จริง BBS


🌀อีบุ๊ค "รู้ลึก รู้จริง BBS "

เขียนโดย " ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย"

เล่าจากประสบการณ์จริงครับ มีทั้งหมด 6 บท 69 หน้า

บทที่ 1: ช่องว่างระหว่าง “ความรู้” กับ “พฤติกรรม” 

บทที่ 2: ทำไม BBS จึงล้มเหลวในองค์กร 

บทที่ 3: การสังเกตพฤติกรรม อย่างมีความหมาย 

บทที่ 4: การให้ Feedback ที่เปลี่ยนพฤติกรรมได้จริง 

บทที่ 5: จาก Observation สู่การเปลี่ยนพฤติกรรม 

บทที่ 6: BBS ในหน้างาน — จากแนวคิดสู่การปฏิบัติจริง 

📌นำไปใช้ได้เลย อ่านง่าย สบายตา ตัวหนังสือน้อย แต่ประโยชน์มาก

อ่านต่อ ...
https://www.mebmarket.com/index.php?action=BookDetails&book_id=439864

วันศุกร์ที่ 24 เมษายน พ.ศ. 2569

Safety Coaching การโค้ชเพื่อความปลอดภัย

🌀เปลี่ยนการสอนเป็นการโค้ช

สอนเยอะ = ปลอดภัยมากขึ้น
แต่ความจริงคือ…

ยิ่งสอน คนยิ่งเงียบ

❗ ปัญหาที่เกิดขึ้น

สอน = บอกคำตอบ
👉 คนไม่คิด

สอน = ใช้อำนาจ
👉 คนไม่กล้าพูด

สอน = เร็ว
👉 แต่ไม่ยั่งยืน

คนไม่ได้เปลี่ยน
เพราะถูกสอน
แต่เปลี่ยน
เพราะ “คิดได้เอง”

แทนที่จะบอกว่า
“ต้องทำแบบนี้”

ลองถามว่า

👉 “ถ้าเป็นคุณ จะทำให้ปลอดภัยขึ้นยังไง?”

✅ เทคนิคโค้ชง่าย ๆ
ถามให้คิด

👉 “เพราะอะไรถึงเลือกแบบนี้?”

ฟังให้จบ
👉 ไม่รีบแทรก

ชวนคิดต่อ
👉 “มีวิธีอื่นๆอีกไหม?”

The Safety Coach : BBS
www.safetycoach.co.th

ไม่สวมใส PPE ทำยังไง

ทำไม “เตือนให้ใส่ PPE แล้ว…
ยังไม่ใส่”

หลายองค์กรพยายามแก้ปัญหา PPE ด้วยการ:
เตือน
ตรวจ
จับผิด
แต่พฤติกรรมก็ยังเหมือนเดิม

❗ ความจริงที่คนส่วนใหญ่ไม่รู้

การใส่ PPE
ไม่ใช่แค่ “รู้หรือไม่รู้”
แต่คือ

👉 ใส่แล้วอึดอัด
👉 คนจะถอด

หยิบยาก
👉 คนจะไม่ใช้
ใส่แล้วทำงานช้า
👉 คนจะเลี่ยง

คนไม่ได้ต่อต้าน PPE
แต่เขาเลือก
👉 “วิธีที่ทำงานง่ายกว่า”

อย่าแค่บอกว่า
“ต้องใส่ PPE”

✅ วิธีแก้แบบมืออาชีพ

ทำให้ PPE:
ใส่ง่าย
หยิบง่าย
ไม่รบกวนงาน

และที่สำคัญ
👉 หัวหน้าต้อง “ใส่ให้เห็น”

The Safety Coach : BBS
www.safetycoach.co.th