แสดงบทความที่มีป้ายกำกับ ที่ปรึกษาbbs แสดงบทความทั้งหมด
แสดงบทความที่มีป้ายกำกับ ที่ปรึกษาbbs แสดงบทความทั้งหมด

วันเสาร์ที่ 27 มีนาคม พ.ศ. 2564

อุบัติเหตุ และ โรคจากการทำงาน สามารถป้องกันได้

หยุดโม้ เรื่อง BBS ได้แล้ว !

"อุบัติเหตุ และ โรคจากการทำงาน มันปัองกันไม่ได้หรอก"

เพื่อนของผมคนหนึ่ง ที่เป็นจป. มันด่าผมแบบนี้ 

ผมไม่ได้โต้เถียงอะไรกับมัน แต่ผมอยากเล่าให้ทุกท่านได้ฟังคำว่า
 
อุบัติเหตุและโรคจากการทำงานสามารถป้องกันได้จริง 

ผู้จัดการโรงงานแห่งหนึ่ง เล่าให้ผมฟังว่า

บริษัทในเครือของเขา 10 กว่าโรง ผลิตเหมือนกัน เกิดอุบัติเหตุมากมายเต็มไปหมด 

แค่แบมือก็รู้แล้วว่า มาจากแผนกไหน เพราะบาดแผลมันอ้างอิงถึงอุบัติเหตุในแผนกนั้นๆ

แต่โรงงานของผมนั้น 2 ปีที่ผ่านมา ไม่มีอุบัติเหตุเลยครับ

พี่ทำอย่างไรครับ? ผมถาม

เขาบอกว่า ผมใช้งาน จป.เป็น และ ผมให้จป.ขึ้นตรงกับผมเอง ซึ่งเป็นผู้จัดการโรงงาน

จป.มี 2 ประเภทนะอาจารย์

1. ทำเองไม่ต้องบอก 
2. ต้องบอกจึงจะทำ

จป. ของผมเป็นประเภทที่ 2 ครับ "ต้องบอกจึงจะทำ" 

แต่ไม่ได้หมายความว่า ไม่ดีนะครับ 

เขาเป็นคนที่ ทำตามคำสั่งได้ดีมากครับ

ซึ่งผมก็ต้องอาศัยประสบการณ์ที่ผมมี บอกให้เขาทำ 

สุดท้าย งานความปลอดภันก็ประสบความสำเร็จครับ


หัวใจสำคัญ คือ เราต้องใช้ จป.ให้เป็น 

โดยเฉพาะการสร้างคุณค่าให้กับเขา และ อย่าไปลดคุณค่าของเขาโดยเด็ดขาด 

ต้องคอยสนับสนุน คอยส่งเสริมความปลอดภัย

และต้องทำให้พนักงานทุกคนเข้าใจเหมือนกันว่า

ความปลอดภัย เป็นหน้าที่ของทุกคนทุกระดับ ไม่ใช่เป็นหน้าที่ของใครคนใดคนหนึ่ง

ความปลอดภัย ไม่ใช่เป็นสิทธิพิเศษของใครคนใดคนหนึ่ง แต่เป็นสิทธิพื้นฐานของทุกคนทุกระดับ

คนเรา ถ้าอยากสูง ก็ต้องทำความดี ไม่ใช่การเหยียบย่ำคนอื่น  เพื่อให้ตัวเองสูงขึ้น

คนเรา ถ้าอยากมีคุณค่า ก็ต้องสร้างคุณค่าให้กับตัวเอง ไม่ใช่การด่าผู้อื่น ให้เขาดูต่ำลง 

ความปลอดภัย ก็เช่นเดียวกันครับ 

อย่าไปลดคุณค่าของจป. โดยเด็ดขาด 

จงให้กำลังใจ และส่งเสริมให้เขาได้ทำงานด้านความปลอดภัยได้เต็มที่ 

และนี่คือเคล็ดลับสำคัญ ที่ผมใช้ในการจัดการความปลอดภัยในโรงงานครับ 

จป.ไม่ไปไหน ไม่ลาออก เพราะเขารู้สึกว่า งานที่เขาทำนั้น "มีคุณค่า" ครับ

อุบัติเหตุ และ โรคจากการทำงานสามารถป้องกันได้

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้
The Safety Coach
ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย


ติดต่ออบรมความปลอดภัย
สั่งซื้อหนังสือ

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้

วันอาทิตย์ที่ 24 มกราคม พ.ศ. 2564

6 Keys to Success of Safe Behavior

6 Keys to Success of Safe Behavior

1. นายจ้างให้ความสำคัญ
2. ทีมงานมาจาก อาสาสมัคร มากกว่า ถูกบังคับ
3. ลูกจ้างได้รับการอบรม
4. ฉลอง เมื่อประสบความสำเร็จ
5. บอกถึงเบื้องหลังของความสำเร็จ ให้ทุกคนทราบ
6. ตั้งเป้าหมายความปลอดภัยใหม่ ให้ท้าทายกว่าเดิม

ผมมีโอกาสได้พูดคุยหลายๆที่ ที่ทำเรื่องของความปลอดภัย จนประสบความสำเร็จ จึงสรุปเบื้องหลังความสำเร็จมาให้ครับ

1. นายจ้างให้ความสำคัญ

บริษัทจะดีก็เพราะผู้นำ บริษัทจะพังก็เพราะผู้นำ ดังนั้นผู้ตามจะไปทางไหน ล้วนขึ้นอยู่กับผู้นำ ถ้าผู้นำให้ความสำคัญด้านความปลอดภัยอย่างแรงกล้า ผู้ตามก็ไม่ต่างกัน

2. ทีมงานมาจากอาสาสมัคร มากกว่าถูกบังคับ

แรงขับมันแตกต่างกัน คนที่อยากทำ กับถูกบังคับให้ทำ ผลลัพธ์ ความสุข ความสนุกที่ได้มันแตกต่างกัน พวกที่ถูกบังคับให้ทำ จะเฉาก่อน 

แต่พวกที่อยากทำ จะมีกรอบความคิดที่พัฒนาได้ (Growth Mindset) มีความคิดสร้างสรรค์ตลอดเวลา ความปลอดภัยก็จะไม่เป็นเรื่องที่น่าเบื่อ

3. ลูกจ้างได้รับการอบรม

องค์กรที่ยั่งยืน ไม่ต้องรอนับวันปิดบริษัท จะแบ่งผลกำไร 3 % มาพัฒนาคน แต่องค์กรที่มองแต่ผลกำไร งบส่วนนี้จะมีให้แค่หัวข้ออบรมที่กฎหมายบังคับ 

ไม่มีทางหรอกที่ไอโฟน จะเกิดจากการใช้คนห่วยๆมาทำงาน ความปลอดภัยก็เช่นกัน ถ้าไม่รู้เรื่องความปลอดภัย ก็ไม่เกิดความปลอดภัย

4. ฉลองเมื่อประสบความสำเร็จ

มนุษย์จะจดจำการด่า หรือ การถูกลงโทษมากกว่า รางวัล หรือ คำชื่นชม 5 เท่า 

ดังนั้นการฉลองต้องจัดให้หนัก จัดให้เต็ม แต่ไม่ได้หมายความว่าต้องสิ้นเปลือง และที่สำคัญต้องขอบคุณทีมงาน และ พนักงานทุกคนที่ให้ความร่วมมือเป็นอย่างดี อย่างจริงใจ

5. บอกถึงเบื้องหลังของความสำเร็จให้ทุกคนทราบ

Repetitive is mastery การทำงานอะไรซ้ำๆ จะทำให้เรา เป็นผู้เชี่ยวชาญ อะไรที่ทำแล้วส่งผลให้เกิดความปลอดภัย ต้องแจ้งให้ทุกคนทราบ 

เพื่อให้ทุกคนรู้ว่า เพราะทำแบบนี้ ผลลัพธ์จึงเป็นแบบนี้ จะได้เกิดการทำซ้ำ

6. ตั้งเป้าหมายความปลอดภัยใหม่ ให้ท้าทายกว่าเดิม

จะทำอะไรต้องเอาความสนุกเป็นตัวตั้ง เพื่อป้องกันการหมดพลังในการทำงาน 

การตั้งเป้าหมายให้ท้าทายกว่าเดิมในเรื่องของ Neuroscience หรือ ประสาทวิทยา บอกไว้ว่า จะทำให้สมองเกิดความกระตือรือร้น และ หลั่งสารสุขออกมา ทำให้มีกำลังใจในการทำงานมากขึ้น 

ยกเว้นสถานการณ์ของ แมนเชสเตอร์ยูไนเตต ตอนนี้...

สำคัญมากๆก็คือ
 
คนที่เป็น "ผู้นำ" แต่ที่สำคัญไม่น้อยกว่ากันก็คือ "ผู้ตาม" 

ถ้าผู้นำเปรียบเสมือนเรือ  ผู้ตามก็เปรียบเสมือนน้ำ 
น้ำทำให้เรือลอยได้ แต่น้ำก็ทำให้คนจมได้ เช่นเดียวกัน 

ต้องพึ่งพาอาศัยกัน

#ผู้นำด้านความปลอดภัย
#KeysSucessofSafeBehavior
#SafetyLeadership

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้

ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย


ติดต่ออบรมความปลอดภัย
สั่งซื้อหนังสือ

แจกอีบุ๊คฟรี