แสดงบทความที่มีป้ายกำกับ การโค้ชเพื่อความปลอดภัย แสดงบทความทั้งหมด
แสดงบทความที่มีป้ายกำกับ การโค้ชเพื่อความปลอดภัย แสดงบทความทั้งหมด

วันพุธที่ 17 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2564

ไม่กล้าเตือนข้ามแผนก

ไม่กล้าเตือนข้ามแผนก

พี่ท่านหนึ่ง 

เล่าความในใจให้ฟังว่า อยากจะบอก อยากจะเตือนความปลอดภัยข้ามแผนก 

แต่รู้สึกอึดอัด ไม่กล้าที่จะเข้าไปบอก ให้คนที่อยู่ต่างแผนก ปฏิบัติงานด้วยความปลอดภัย

เพราะกลัวว่า เขาจะโกรธ กลัวเขาจะไม่ชอบ เพราะเราไม่ใช่หน.งานของเขา 

พอผมได้ฟังแล้วผมรู้สึกดีมากๆ เพราะพี่ท่านนี้ มีทัศนคติที่ดีมาก เกี่ยวกับความปลอดภัย

แต่ผมไม่รู้หรอกว่า จะต้องช่วยยังไง 

จึงนำกระบวน"การโค้ช" มาช่วย

สุดท้าย พี่ท่านนี้ก็สามารถคิดได้เองว่า จะต้องให้ฝ่ายบริหาร ประกาศเป็น "นโยบายชัดเจน" 

ฝ่ายบริหาร ต้องนำเรื่องนี้มาคุยไปบ่อยๆ ว่าทุกคนสามารถช่วยกันเตือน ช่วยกันบอก ข้ามแผนกได้ 

และอีกหนึ่งอย่าง ที่ต้องทำก็คือ ผู้ที่ถูกเตือน หรือ ถูกแนะนำ ก็ต้อง"เปิดใจ"รับฟัง  

บางครั้ง การที่เราบอกวิธีการไปทั้งหมด อาจจะเป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับเรา 

แต่หากเขานำสิ่งที่เราบอกไปใช้นั้น มันอาจจะไม่ดีที่สุดสำหรับเขา 

กระบวนการโค้ช จะเป็นวิธีการ ที่ทำให้ผู้ที่มารับการโค้ช สามารถเลือกวิธีการที่เหมาะสมด้วยตัวเอง 

โดยโค้ชจะช่วย ประเมินว่า วิธีการที่เขาเลือกนั้น เหมาะสมหรือเปล่า ? 

ด้วยการตั้งคำถาม รวมไปถึงช่วยกระตุ้นให้เขาได้ "ลงมือทำ" 

การลงมือทำ คือ บิดาของทุกสิ่ง และ ปัญญาที่แท้จริง ต้องเกิดจากการปฏิบัติ 

การโค้ชเพื่อความปลอดภัย วิธีการง่ายๆแต่ใช้ได้จริง 

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้
The Safety Coach
ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย


สั่งซื้อหนังสือ

หรือ สั่งผ่าน Shopee

แจกอีบุ๊คฟรี

#สอนออนไลน์สด
#ความปลอดภัย

วันเสาร์ที่ 18 มกราคม พ.ศ. 2563

การโค้ชเพื่อความปลอดภัย


หลายครั้งที่เราบอกให้พนักงานทำงานด้วยความปลอดภัย แต่เพราะเหตุใด เขาจึงยังทำงานไม่ปลอดภัยเหมือนเดิม

สาเหตุหลักเกิดจาก การที่เรา "บอกมากเกินไป" จนเขาไม่ได้คิด

รวมถึง เขาอาจจะคิดว่านี่คือ "คำสั่ง" เขาจะทำตอนที่เราสั่ง แต่พอเราไม่สั่ง เขาก็ไม่ทำ

แบบนี้ไม่ยั่งยืน เดี๋ยวก็เกิดอุบัติเหตุอีก

วิธีการหนึ่ง ที่จะมาช่วยได้ก็คือ "การตั้งคำถามให้เขาคิด" หรือที่เรารู้จักกันว่า"การโค้ช"

จริงๆแล้วการโค้ชมีอะไรหลายอย่างที่เราจำเป็นต้องรู้ หัวใจสำคัญ คือ 

1. การฟัง
2. การตั้งคำถาม
3. การสะท้อน

นี่คือ 3 ปัจจัยสำคัญในบทความนี้ 

ตัวอย่างง่ายๆในการตั้งคำถาม 

ถ้าเราเห็นพนักงานทำงานด้วยความไม่ปลอดภัย 

- คุณเห็นอันตรายอะไรบ้างในการทำงาน?
- คุณคิดว่าอันตรายนี้ จะส่งผลกระทบอะไรบ้าง?
- มีวิธีการใดบ้าง ที่ทำงานได้ปลอดภัยมากกว่านี้ ?
- คุณต้องการให้ผมช่วยเหลืออะไรบ้างไหม ?
- คุณคิดว่า ถ้าคุณทำงานด้วยความปลอดภัย จะมีผลดีอะไรบ้าง ?

คำถามเหล่านี้ เราสามารถนำมาใช้ได้ 

แต่การที่จะโค้ชใครได้นั้น สำคัญที่สุด คือ คนที่รับการโค้ช หรือ ที่เรียกว่า "โค้ชชี่" จะต้องเชื่อมั่นในตัวของโค้ชด้วย

นั่นหมายความว่า ต้องเป็นคนที่เขามีความเชื่อถือ โค้ชต้องเป็นคนดี และ ที่สำคัญที่สุดก็คือ ช่วยให้เขารู้สึกเกิด "ความไว้วางใจ" กล้าพูด กล้าแสดงความคิดเห็น 

หลักการของการโค้ช ไม่ใช่เรื่องยาก แต่"ทักษะ"เป็นสิ่งยากกว่า โดยเฉพาะ "ทักษะของการฟัง" เพราะคนส่วนใหญ่ ฟังไม่เป็น

คนส่วนใหญ่ มักจะเชื่อว่า การสร้างความน่าเชื่อถือ เราจะต้องพูดเก่ง แต่จริงๆแล้วการฟังเก่ง ช่วยทำให้เกิดความน่าเชื่อถือได้ดีกว่า

เคยมั้ย ? ในวันที่เราทุกข์ใจ เรามีปัญหา เราต้องการคนพูดให้เราฟัง หรือว่าเราต้องการคนรับฟังเรา เพื่อให้เราได้ระบายความอึดอัดในใจออกมา

แค่มีคนรับฟัง เราก็รู้สึกดีขึ้นแล้ว


คนที่ทำงานด้วยความไม่ปลอดภัยจริงๆแล้ว เขาเองก็ต้องการจะระบายความรู้สึกของตัวเองเหมือนกัน ที่อึดอัดกับเรื่องความปลอดภัย เพราะเรา

คนที่เป็นโค้ชจะต้อง เป็น "เพื่อนคู่คิด" และ ตั้งคำถามให้เขาฉุกคิด ตระหนักรู้ เพื่อเลือกทางเลือกที่เหมาะสมในการทำงานอย่างปลอดภัยสำหรับเขา ด้วยตัวของเขาเอง

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้ปราโมทย์โอภาสมงคลชัย

ติดต่ออบรมความปลอดภัย อบรมbbs
www.pramoteo.com