แสดงบทความที่มีป้ายกำกับ อบรมผู้นำด้านความปลอดภัย แสดงบทความทั้งหมด
แสดงบทความที่มีป้ายกำกับ อบรมผู้นำด้านความปลอดภัย แสดงบทความทั้งหมด

วันพุธที่ 16 ธันวาคม พ.ศ. 2563

ผู้นำด้านความปลอดภัย Safety Leadership

มีโอกาสไปให้สัมภาษณ์ ที่ SCG บางซื่อ ในหัวข้อ บทบาทของผู้นำ และ หน.งาน ในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย 

การให้สัมภาษณ์เป็นสิ่งที่ดีเพราะ เราได้ตอบตรงๆ ในสิ่งที่เขาอยากรู้ 

ในยุค COVID นี้ ถ้ามองให้ดี ในวิกฤต มันจะมีโอกาส 

เราอาจจะต้องห่างกัน  แต่ SCG ได้ทำให้ดูแล้วว่า 

ไม่จำเป็นต้องใช้เวลามาก ไม่จำเป็นต้องอยู่ใกล้กันมาก ก็สามารถใช้เวลาที่น้อยนิดนี้ ให้มีประสิทธิภาพได้

ใช้การถ่ายทอดสด บอร์ดคลาส แบบมืออาชีพ ไปทั่ว ทุกบริษัทในเครือ 

ได้รับชมกันถ้วนหน้า และ สามารถ แชทเข้ามาคุยกันได้ในรายการสด 

สนุก และได้ประโยชน์มากครับ 

ผมยังย้ำเสมอว่า การจะทำให้ความปลอดภัยดีนั้น

ผู้นำ ต้องเป็น "ตัวอย่างที่ดี"

ส่วนความหมายของผู้นำด้านความปลอดภัยนั้น ก็คือ 

ผู้ซึ่ง นำผู้ตาม ไปสู่เป้าหมาย ความปลอดภัยขององค์กร โดยผู้ตามนั้น รู้สึกยอมรับ มากกว่าถูกการบังคับ

เดี๋ยวจะมาเล่าเป็น แต่ละตอน จุด . รอไว้ได้เลยครับ

ขอบพระคุณทีมงาน SCG ทุกคน และ น้องพิธีกร มืออาชีพทั้งสองคนด้วยนะครับ จับประเด็นกันเก่งมากๆ

ผู้นำด้านความปลอดภัย

Safety Leadership


ติดต่องานอบรม หรือ ซื้อหนังสือแจกพนักงานได้ที่ 

www.pramoteo.com

หรือ LINE@ : @thesafetycoach

ปราโมทย์โอภาสมงคลชัย

วันเสาร์ที่ 18 มกราคม พ.ศ. 2563

ผู้นำด้านความปลอดภัย Safety Leafership

การจัดการด้านความปลอดภัย ผู้นำด้านความปลอดภัยมีความสำคัญมาก 

โดยเฉพาะคนที่เป็นจป. วิชาชีพ ก็เป็นผู้นำเหมือนกัน ในบทความนี้ ผมขออนุญาต แบ่ง  ผู้นำด้านความปลอดภัย 3 แบบ

1.  ผู้นำแบบ Helicopter 
2.  ผู้นำแบบ Soldier
3.  ผู้นำแบบที่ปรึกษา

ผู้นำแบบ Helicopter 
จะคอยสอดส่องดูว่า ใครกำลังทำพฤติกรรมเสี่ยง พอเห็นแล้ว ก็จะเข้าจู่โจม ตำหนิทันที

ผู้นำแบบ Soldier
สั่งอย่างเดียวไม่สอนไม่บอก แต่บังคับให้ทำ ผู้นำแบบนี้ ทำให้ลูกน้องคิดไม่เป็น แล้วหมดความเชื่อมั่นในตัวเอง เขายอมทำเพราะกลัว ไม่ใช่เพราะเคารพ 

ผู้นำแบบที่ปรึกษา
รับฟังทุกปัญหา ให้คำแนะนำ ตั้งคำถามให้ฉุกคิด  ปลุกจิตสำนึกความปลอดภัย สร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกน้อง ให้เขาได้คิด ได้ตัดสินใจ และเลือกวิธีการทำงานอย่างปลอดภัยที่เหมาะสมกับตนเอง

ผู้นำแบบ Helicopter และ Soldier 

นอกจาก จะไม่ช่วยสร้างความปลอดภัยที่ยั่งยืนแล้ว ยังทำลายความเชื่อมั่นในตัวเองของพนักงาน คนเราถ้าขาดความเชื่อมั่น ก็มักจะไม่เห็นคุณค่าในตัวเอง เขาก็จะไม่เห็นคุณค่าของความปลอดภัยด้วย 


ในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย อย่างยั่งยืน 

ผู้นำที่ดี ใช้หลักการเป็น "ที่ปรึกษา" ย่อมได้ผลดีที่สุด 

เพราะช่วยให้พนักงานรู้จักคิด และมีความเชื่อมั่นในตนเองคนเราถ้ามีความเชื่อมั่น จะทำอะไรก็ประสบความสำเร็จ 

ทุกวันนี้เราเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยแบบไหน ?

ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย
ผู้เชี่ยวชาญในการสร้างพฤติกรรมความปลอดภัย

ติดต่ออบรมความปลอดภัย
www.pramoteo.com