จป.ขึ้นกับ HR ดีมั้ย

จป.ขึ้นกับ HR ดีมั้ย?

น้องจป.คนหนึ่ง เล่าให้ฟังว่าน้องขึ้นตรงกับ HR 

แต่ฝ่าย HR ไม่สนับสนุนเรื่องของความปลอดภัยเลย 

เสนออะไรไป เรื่องก็จะสุดแค่ HR manager ไม่ขึ้นไปถึงผจก.โรงงาน

ด้วยเหตุผล ที่ไม่อยากให้ ผจก.โรงงาน ได้รับรู้ถึงปัญหา  

และ มองว่าความปลอดภัย คือ ค่าใช้จ่าย ปัญหาก็ยังคาราคาซัง เหมือนเดิม

สุดท้าย 

น้องก็เบื่อมาก อยากจะลาออก

ส่วนน้อง จป.อีกคนหนึ่ง ขึ้น ตรงกับ HR เหมือนกัน

แต่ผจก.ฝ่าย HR สนับสนุนทุกเรื่อง 

หลายเรื่อง ผจก.HR จัดการเองเลย ไม่ต้องให้เรื่องไปถึงผจก.โรงงาน

พี่ ผจก. HR ท่านนี้เล่าให้ฟังว่า

เคยมีประสบการณ์ เจอคนบาดเจ็บ และ คนเสียชีวิต มันเสียเวลา และเสียหายมาก...

หลายคน อาจจะมองเป็นเรื่องของเซฟตี้ 

แต่ในเรื่องของสวัสดิการ หรือ ค่าทำขวัญ หลังอุบัติเหตุ HR ก็ต้องดูแล 

ยิ่งอุบัติเหตุ ที่ถึงขั้นร้ายแรง หรือ เสียชีวิต โดยเฉพาะกับแรงงานต่างด้าวนั้น

เรื่องราวใหญ่โตมาก ต้องบินข้ามประเทศ!

เพื่อไปจัดการเรื่องผลประโยชน์ต่างๆ ที่ลูกจ้างจะต้องได้รับ

มันเหนื่อยจริงๆ

ดังนั้น

จึงจำเป็นต้องป้องกันไว้ก่อน เพราะ อุบัติเหตุ คือ ความสูญเสีย ที่ไม่ใช่แค่ผลผลิต 

แต่รวมถึงเสียเวลา ในการบริหารจัดการ และมีค่าใช้จ่ายต่างๆมากมาย โคตรเหนื่อย!

หากคิดว่าความปลอดภัย คือค่าใช้จ่าย ลองนึกถึงค่าใช้จ่าย ที่เกิดจากความไม่ปลอดภัยดูสิ

The Safety Coach

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้

ติดต่องาน หรือ อบรม

www.pramoteo.com

Line: @thesafetycoach 

Youtube : The Safety Coach TH

Podcast : The Safety Coach

แนะแนววิชาชีพ จป. ที่ประสบความสำเร็จ

วันนี้ มีโอกาสไปแนะแนว วิชาชีพเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยฯให้กับน้องๆ ในคณะคุรุศาสตร์อุตสาหกรรม
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี พระจอมเกล้าธนบุรี

เพื่ิอเป็นอีกหนึ่งแนวทางในการประกอบอาชีพ
มีคำถามดีๆที่น่าสนใจ มาสรุปให้ฟังครับ

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Q: จป. ระดับไหนเงินเดือนเยอะที่สุดครับ?

A: น้องครับ ระดับของเงินเดือนไม่ได้ขึ้นอยู่กับระดับของการเป็น จป.ระดับใด แต่ระดับของเงินเดือน ขึ้นอยู่กับว่า ความสามารถของเราสามารถช่วยแก้ปัญหาให้บริษัทได้ระดับไหน

คนที่เป็น จป.หน.งาน บางคน เงินเดือนเยอะกว่า จป.วิชาชีพก็มีนะครับ และ จป.วิชาชีพบางคน มีเงินเดือนมากกว่า จป. บริหาร ก็มีไม่ใช่น้อย

ถ้าอยากได้เงินเดือนเยอะๆ ต้องพัฒนาตัวเองทุกวันครับ

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Q : ที่พี่ทำทุกวันนี้ ได้ทำในสิ่งที่ควร หรือ สิ่งที่รัก?

A :โชคดีว่า สิ่งที่พี่ทำคือสิ่งที่รัก และเป็นสิ่งที่ควรด้วยดังนั้น พี่จึงมีความสุขดี ในการใช้ชีวิตครับ

เรามักได้ยินเสมอว่าให้ทำในสิ่งที่รัก แต่สิ่งที่พี่อยากถามคือ สิ่งที่เรารักมันแก้ปัญหาชีวิต หรือ เรื่องเร่งด่วนในเวลานั้นได้หรือเปล่า?

เช่น สิ่งที่รักเราได้วันละ 300 บาท แต่เราต้องใชัวันละ 500 มันไม่พอ ก็ควรจะเลือกทำสิ่งที่ควรทำก่อน เพราะมันให้เรา 500 ดูแลปากท้อง และครอบครัวได้

แต่ต้องไม่ละทิ้งในสิ่งที่รัก แบ่งเวลาให้กับมันบ้าง แล้วสักวันสิ่งที่รัก มันจะกลายเป็นอาชีพหลักของเรา เมื่อพร้อมจริงๆ

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Q: พี่โมทย์ให้ความสำคัญเรื่องเซฟตี้ขนาดไหน?

A: พี่ไม่รู้นะว่า พี่ให้ความสำคัญขนาดไหน แต่เวลานั่งรถไปส่งลูกชายวัย 5 ขวบ ลูกชายชอบชี้ไปที่เสาไฟฟ้า แล้วบอกว่า ป่าป๊า ทำไมเขาไม่ใส่ Safety belt

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Q: พี่โมทย์บอกว่า จป. ต้องขึ้นตรงกับผู้บริหารสูงสุด แต่ถ้าผู้บริหารไม่สนับสนุนจะทำอย่างไร?

A : เราก็ต้องพัฒนาทักษะในการสื่อสารของเราให้ดีมากขึ้น เพื่อโน้มน้าว การบริหารคนส่วนใหญ่เราเชื่อว่ามาจาก Top-Down แต่ Bottom - Up ก็สามารถทำได้

ต้องให้ความรู้พนักงานเยอะๆครับ เพื่อเป็นแรงช่วยเราในการสนับสนุนด้านความปลอดภัย

หรือ ถ้านายจ้างไม่เชื่อเรา แต่เขาเชื่อที่ปรึกษา เราก็หาโอกาสไปบอกที่ปรึกษาให้ช่วยเป็นคนบอกแทนครับ

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Q : หนูก็สนใจเรื่องเซฟตี้นะคะ และโกรธมากถ้าพนักงานไม่ปฏิบัติตาม พี่เป็นเหมือนหนูมั้ยค่ะ?

A : แรกๆพี่ก็โกรธนะ แต่หลังๆก็วางเฉย เพราะสิ่งที่เขาทำมันถูกต้องอยู่แล้ว สังคมบ้านเรา และการศึกษาขัดเกลาเขามาแบบนี้ เขาก็ทำตามๆกัน เราทำได้เพียงแค่ให้เขาตระหนักรู้ และควบคุมให้เขาปฏิบัติตาม

แต่ถ้าบางคนดื้อมาก ก็คงต้องเอาเงื่อนไขในการว่าจ้างมากำหนดพฤติกรรมครับ

ขอบคุณน้องๆทุกคนนะครับ

อยากให้ จป. ทุกคนที่มีมุมมองใหม่ๆมากขึ้นครับ

เพจ : The Safety Coach
www.pramoteo.com