แนวทางการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยฯ ในสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรน่า 2019 (COVID-19)

ประกาศกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน 

เรื่องแนวทางการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยฯ ในสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรน่า 2019 (COVID-19)

สาระสำคัญ

อนุญาตให้สอน ในรูปแบบออนไลน์ได้ แต่ต้องมี การสื่อสารกัน ซักถามกันได้ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ต้องมีเอกสารในการฝึกอบรม มีการทดสอบ มีการกำหนดจำนวนผู้รับการอบรม ตามที่กฎหมายกำหนดไว้ 

มีวิทยากร ที่ได้รับการรับรอง 

มีการบันทึกเสียง หรือ บันทึกในรูปแบบของวีดีโอ 

ส่วนภาคปฏิบัติ ต้องปฏิบัติตามจริง แล้วต้องอยู่ในมาตรการ การป้องกันการระบาดของโคโรน่าไวรัส 2019

หัวข้อที่อบรมได้ก็คือ จป. ระดับต่างๆ คปอ. อับอากาศ ดับเพลิง และ ไฟฟ้า

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้

The Safety Coach Podcast

ฟังง่ายๆ สรุปให้ใน Podcast

ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย

ติดต่ออบรมความปลอดภัย

สั่งซื้อหนังสือ

https://lin.ee/sF6hMc8

แจกอีบุ๊คฟรี

www.pramoteo.com

พี่ทำผิดกฎหมายความปลอดภัย ผมไม่เอาด้วยหรอก

พี่ทำผิดกฎหมายความปลอดภัยแบบนี้ ผมอยู่ด้วยไม่ได้หรอก!

ผมมีโอกาสได้คุยกับ จป. และ นักสิ่งแวดล้อมหลายคน 

สิ่งที่เขาอึดอัด และชอบระบายให้ผมฟัง คือ นายจ้างทำผิดกม.ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม 

เขาก็เตือนแล้ว บอกแล้ว บอกจนปากจะยาวถึงใบหูแล้ว แต่นายจ้างทำตัวเหมือนหูดับ ก็ไม่รู้ว่าจะทำยังไงดี?

พี่คนหนึ่ง เล่าให้ฟังว่า

ที่โรงงานเก็บสารเคมีตัวหนึ่ง ปริมาณมากกว่าที่กฎหมายกำหนดไว้ถึง 10 เท่า

ผมแจ้งแล้ว บอกแล้ว แต่เขาก็ไม่แก้ปัญหาอะไร

เขาบอกว่าต้องซื้อเป็นปริมาณมากๆ จะได้ราคาถูก และถ้าสั่งมาน้อยๆ ของก็ส่งมาไม่ทันใช้ 

มากไปกว่านั้น ดึกๆยังปล่อยน้ำเสีย อากาศเสีย ออกมาสู่ชุมชน เลวจริงๆ (เขาสบถ)

ตอนนี้ผมรอจังหวะอยู่ ได้งานใหม่เมื่อไหร่ ผมไปแน่ๆ

ไม่ใช่ว่าผมละเลย หรือ ขาดจรรยาบรรณนะ แต่ผมทำเต็มที่แล้ว แต่เขาไม่สนใจ

มันเหมือนที่อาจารย์บอกเลยครับ

"เมื่อไหร่ก็ตาม ที่นายจ้างหรือฝ่ายบริหาร ไม่สนับสนุนเรื่องความปลอดภัย" 

เมื่อนั้น คนที่เป็นลูกจ้างหรือชุมชนก็ย่อมได้รับความเดือดร้อน 

ตามหลักการของ BBS

หลายคนแนะนำ ให้ไปแจ้ง สวัสดิการฯมาตรวจ 

ผมก็เคยคิดนะ แต่ไม่กล้า

ผมก็ไม่กล้าเนรคุณ ที่เขารับผมเข้ามาทำงาน ผมไม่กล้าทำร้ายเขา หรอกครับ

ผมเชื่อว่า จป.หลายคน ก็อยากจะแจ้ง แต่จะมีสักกี่คนที่กล้าทำ

เป็นคนดี มันยากจริงๆนะครับ

ในบทบาทของจป. หรือ นักสิ่งแวดล้อม เราจะแก้ปัญหานี้อย่างไร?

เมื่อนายจ้าง หรือ ฝ่ายบริหารไม่ให้การสนับสนุน

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้ 

The Safety Coach

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้

The Safety Coach

#จิตสำนึกความปลอดภัย

#อบรมBBS

ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย

ติดต่ออบรมความปลอดภัย

สั่งซื้อหนังสือ

https://lin.ee/sF6hMc8

แจกอีบุ๊คฟรี

www.pramoteo.com

Stop Work Authority

5 ขั้นตอนในการใช้ 

Stop Work Authority หรือ SWA

SWA เป็นโปรแกรมที่ช่วยในการป้องกันอันตราย และ ลดความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นจากการทำงาน

OHSA แนะนำว่า ทุกพื้นที่ในการทำงาน ควรจะมีการทำเรื่องของ SWA เพื่อให้พนักงานทุกคนได้รับความปลอดภัยในการทำงาน

แต่น่าเสียดายที่หลายแห่ง ไม่ได้นำหลักการของ SWA มาใช้ จนทำให้เกิดอุบัติเหตุร้ายแรงหลายครั้ง

ในบทความนี้จะพูดถึง วิธีง่ายๆ 5 ขั้น  ที่เรียกว่า SAFE System

Stop work

Asses the situation

File a report

Eradicate the hazard

Resume

Stop work- เมื่อใครก็ตาม ที่พบการกระทำ หรือ สภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัยในการทำงาน เขาสามารถที่จะใช้อำนาจหน้าที่ ในการหยุด และแก้ไขให้ปลอดภัยได้

Asses the situation- ทำให้แน่ใจว่ามีความปลอดภัย นำคนที่มีความเสี่ยงออกนอกพื้นที่ และรายงานอุบัติการณ์ให้หัวหน้างานรับทราบ

File a report- ใช้แบบฟอร์มมาตรฐานที่มี เพื่อช่วยให้การบันทึก เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

Eradicate the hazard- สภาพแวดล้อม หรือ การกระทำที่ไม่ปลอดภัย จะต้องถูกกำจัดออกไป ตามแผนที่อยู่ในแบบฟอร์มนั้นๆ และจะต้องได้รับการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญอีกครั้ง เพื่อให้แน่ใจว่ามีความปลอดภัย

Resume- เมื่ออันตรายที่ได้บันทึกถูกกำจัดออกไป หรือ ทำให้ถูกต้องแล้ว ผู้ปฏิบัติงาน จะต้องถูกนำมารับการอบรมเพิ่มเติม เกี่ยวกับ Action อะไรที่ต้องทำบ้าง

สุดท้าย ทั้งหัวหน้างาน และ ผู้จัดการ  พนักงานทุกคน จำเป็นต้องปฏิบัติตาม SWA และ แก้ไขให้มันถูกต้อง เพื่อลดความเสี่ยงที่จะเกิดในอนาคต

SAFER เทคนิคนี้ เป็นเทคนิคง่ายๆที่ใช้ได้จริง ลองนำไปใช้กันดูนะครับ

ขอบคุณ : onsitesafety

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้

The Safety Coach

#จิตสำนึกความปลอดภัย

#อบรมBBS

ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย

ติดต่ออบรมความปลอดภัย

สั่งซื้อหนังสือ

https://lin.ee/sF6hMc8

แจกอีบุ๊คฟรี

www.pramoteo.com

ความปลอดภัยในการทำงาน แก้ได้

วิธีแก้ปัญหาด้านความปลอดภัย ไม่ได้มีแค่คำตอบเดียว

เจ้าของร้านสุกี้แห่งหนึ่ง เคยเจอประสบการณ์ไฟไหม้ร้านตัวเอง เนื่องจากเคยใช้ถังแก๊ส ในการต้มหม้อสุกี้ 

จึงเปลี่ยนมาเป็น หม้อสุกี้ที่ใช้ไฟฟ้าแทน 

ตั้งแต่นั้นมา ก็ไม่มีเหตุการณ์ดังกล่าวอีกเลย  

แต่ปัญหาที่เกิดขึ้นคือ "น้ำจะเดือดช้ามาก" 

ลูกค้าหายหมด รอไม่ไหว บางคนแทบจะเป็นลม หน้ามืด ตาลาย เพราะความหิว โมโหหิวบ้างก็มี

ถ้าเป็นเรา หรือ คนส่วนใหญ่ก็มักจะแก้ปัญหาเหมือนๆกันคือ "เปลี่ยนหม้อ" ที่มีประสิทธิภาพที่มันเร่งความร้อนได้เร็วขึ้น

แต่หม้อประเภทนี้ราคาแพงต้นทุนที่ร้านก็สูงขึ้น 

เขาจึงแก้ปัญหา โดยต้มน้ำในครัวให้ร้อนก่อน แล้วใส่เป็นกาใบเล็กๆ เอามาเทในหม้อสุกี้ ที่โต๊ะของลูกค้า

ปรากฏว่ารอไม่นาน น้ำก็เดือดแล้วปัญหาที่มีก็หมดไป ยอดขายก็เพิ่มขึ้นเป็นเท่าตัว

การแก้ปัญหา "มิได้มีเพียงแค่คำตอบเดียว"

ในเรื่องของความปลอดภัยนั้น 

ถ้าพนักงานไม่ปฏิบัติตาม คำตอบไม่ได้มีเพียงแค่ การใช้กฎหมายบังคับเท่านั้น 

เรายังมีวิธีการ ฝึกอบรม การโค้ช การจัดกิจกรรมส่งเสริม  รวมถึงการชื่นชมให้กำลังใจ ก็สามารถแก้ปัญหาให้ได้

ที่โรงงานมีเสียงดัง หลายคนบอกให้ใส่เอียปลั๊ก 

แต่จริงๆแล้ว เราสามารถลดความเสี่ยงได้โดยการเพิ่มระยะห่าง และ ให้ทำงาน หมุนเวียนกัน หรือแก้ไขที่แหล่งกำเนิดของเสียงดังก็ได้

ถ้าทำงานแล้วเครียดถูก"หัวหน้างี่เง่า" ด่าทุกวัน 

วิธีแก้ปัญหา ไม่ได้แค่มีแค่คำตอบเดียวคือ "การลาออก"

เราสามารถสร้างปัญหาให้มากขึ้น 

แล้วทำให้คนที่ต้อง"ลาออก"ไม่ใช่เรา แต่เป็น"หัวหน้า"ของเรา ก็เป็นไปได้ 

แต่อันนี้ "ไม่แนะนำ" นะครับ

วิธีแก้ปัญหาด้านความปลอดภัย ไม่ได้มีแค่คำตอบเดียว

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้

The Safety Coach

#จิตสำนึกความปลอดภัย

#อบรมBBS

ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย

ติดต่ออบรมความปลอดภัย

สั่งซื้อหนังสือ

https://lin.ee/sF6hMc8

แจกอีบุ๊คฟรี

www.pramoteo.com

6 Keys to Success of Safe Behavior

6 Keys to Success of Safe Behavior

1. นายจ้างให้ความสำคัญ

2. ทีมงานมาจาก อาสาสมัคร มากกว่า ถูกบังคับ

3. ลูกจ้างได้รับการอบรม

4. ฉลอง เมื่อประสบความสำเร็จ

5. บอกถึงเบื้องหลังของความสำเร็จ ให้ทุกคนทราบ

6. ตั้งเป้าหมายความปลอดภัยใหม่ ให้ท้าทายกว่าเดิม

ผมมีโอกาสได้พูดคุยหลายๆที่ ที่ทำเรื่องของความปลอดภัย จนประสบความสำเร็จ จึงสรุปเบื้องหลังความสำเร็จมาให้ครับ

1. นายจ้างให้ความสำคัญ

บริษัทจะดีก็เพราะผู้นำ บริษัทจะพังก็เพราะผู้นำ ดังนั้นผู้ตามจะไปทางไหน ล้วนขึ้นอยู่กับผู้นำ ถ้าผู้นำให้ความสำคัญด้านความปลอดภัยอย่างแรงกล้า ผู้ตามก็ไม่ต่างกัน

2. ทีมงานมาจากอาสาสมัคร มากกว่าถูกบังคับ

แรงขับมันแตกต่างกัน คนที่อยากทำ กับถูกบังคับให้ทำ ผลลัพธ์ ความสุข ความสนุกที่ได้มันแตกต่างกัน พวกที่ถูกบังคับให้ทำ จะเฉาก่อน 

แต่พวกที่อยากทำ จะมีกรอบความคิดที่พัฒนาได้ (Growth Mindset) มีความคิดสร้างสรรค์ตลอดเวลา ความปลอดภัยก็จะไม่เป็นเรื่องที่น่าเบื่อ

3. ลูกจ้างได้รับการอบรม

องค์กรที่ยั่งยืน ไม่ต้องรอนับวันปิดบริษัท จะแบ่งผลกำไร 3 % มาพัฒนาคน แต่องค์กรที่มองแต่ผลกำไร งบส่วนนี้จะมีให้แค่หัวข้ออบรมที่กฎหมายบังคับ 

ไม่มีทางหรอกที่ไอโฟน จะเกิดจากการใช้คนห่วยๆมาทำงาน ความปลอดภัยก็เช่นกัน ถ้าไม่รู้เรื่องความปลอดภัย ก็ไม่เกิดความปลอดภัย

4. ฉลองเมื่อประสบความสำเร็จ

มนุษย์จะจดจำการด่า หรือ การถูกลงโทษมากกว่า รางวัล หรือ คำชื่นชม 5 เท่า 

ดังนั้นการฉลองต้องจัดให้หนัก จัดให้เต็ม แต่ไม่ได้หมายความว่าต้องสิ้นเปลือง และที่สำคัญต้องขอบคุณทีมงาน และ พนักงานทุกคนที่ให้ความร่วมมือเป็นอย่างดี อย่างจริงใจ

5. บอกถึงเบื้องหลังของความสำเร็จให้ทุกคนทราบ

Repetitive is mastery การทำงานอะไรซ้ำๆ จะทำให้เรา เป็นผู้เชี่ยวชาญ อะไรที่ทำแล้วส่งผลให้เกิดความปลอดภัย ต้องแจ้งให้ทุกคนทราบ 

เพื่อให้ทุกคนรู้ว่า เพราะทำแบบนี้ ผลลัพธ์จึงเป็นแบบนี้ จะได้เกิดการทำซ้ำ

6. ตั้งเป้าหมายความปลอดภัยใหม่ ให้ท้าทายกว่าเดิม

จะทำอะไรต้องเอาความสนุกเป็นตัวตั้ง เพื่อป้องกันการหมดพลังในการทำงาน 

การตั้งเป้าหมายให้ท้าทายกว่าเดิมในเรื่องของ Neuroscience หรือ ประสาทวิทยา บอกไว้ว่า จะทำให้สมองเกิดความกระตือรือร้น และ หลั่งสารสุขออกมา ทำให้มีกำลังใจในการทำงานมากขึ้น 

ยกเว้นสถานการณ์ของ แมนเชสเตอร์ยูไนเตต ตอนนี้...

สำคัญมากๆก็คือ

 

คนที่เป็น "ผู้นำ" แต่ที่สำคัญไม่น้อยกว่ากันก็คือ "ผู้ตาม" 

ถ้าผู้นำเปรียบเสมือนเรือ  ผู้ตามก็เปรียบเสมือนน้ำ 

น้ำทำให้เรือลอยได้ แต่น้ำก็ทำให้คนจมได้ เช่นเดียวกัน 

ต้องพึ่งพาอาศัยกัน

#ผู้นำด้านความปลอดภัย

#KeysSucessofSafeBehavior

#SafetyLeadership

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้

ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย

ติดต่ออบรมความปลอดภัย

สั่งซื้อหนังสือ

https://lin.ee/sF6hMc8

แจกอีบุ๊คฟรี

www.pramoteo.com