วันจันทร์ที่ 23 สิงหาคม พ.ศ. 2564

กฎกระทรวง 21(3) จปว ไม่ใช่ใครก็ได้

🔥 ย่อยมาให้ครับ

คนที่จะเป็น จป.วิชาชีพได้
ตามร่างกฎกระทรวง 21(3) 

1. สำเร็จการศึกษาไม่ต่ำกว่า ป.ตรี 
2. มีประสบการณ์ในการทำงานไม่น้อยกว่า 5 ปี ในสถานประกอบการตามบัญชี 1 หรือ 2 
3. ผ่านการอบรมหลักสูตร จป.วิชาชีพ 
4. ผ่านการประเมิน ภายใน 5 ปี  นับตั้งแต่กฎกระทรวงฉบับนี้บังคับใช้

📌 ต้องผ่านคุณสมบัติทุกข้อ

ซึ่งแน่นอน น้องๆที่กำลังจะจบ หรือ คนที่จบสายตรงมา ส่วนใหญ่คงจะไม่พอใจ โดยเข้าใจตรงกันว่า... 

คนที่จะเป็น จป.วิชาชีพได้ คือ 

จบ ป.ตรีมา + ทำงาน 5 ปี + ได้ อบรมจปว + สอบผ่าน
= เป็น จปว ได้ทันที 

มีศักดิ์ศรี และ คุณสมบัติเท่าเทียมกันกับคนที่จบมาโดยตรง

ก่อนหน้านั้น ก็มีการคัดค้าน ไม่เห็นด้วย จากมหาวิทยาลัย 42 แห่ง  เมื่อปี 2561 ในข้อ 13(4)

เกี่ยวกับร่างกฎกระทรวง ฯ 

👉 โดยให้เหตุผลว่า 

1) หลักเกณฑ์/หลักสูตรการอบรมอาจไม่เข้มข้นและไม่ได้มาตรฐาน 

2) ผู้แทนมหาวิทยาลัยยืนยันว่า จป.วิชาชีพตามความต้องการของตลาดแรงงานไม่ได้ขาดแคลน เนื่องจากในแต่ละปีมหาวิทยาลัยผลิตออกมาอย่างเพียงพอ 

3) ไม่เป็นธรรมต่อนักศึกษาที่เรียนหลักสูตร จป.โดยตรง 

4) ไม่ต้องการให้มี 2 มาตรฐานระหว่าง จป.ที่จบหลักสูตรอาชีวอนามัยและความปลอดภัยโดยตรงและ จป.ที่มาจากการอบรม 

โดยได้เสนอทางแก้ กรณียกเลิก ข้อ 13(4) 

👷 เพื่อนๆมีความคิดเห็น กันอย่างไรบ้างครับ?

ซึ่งการให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ และ เป็นข้อเท็จจริง 

จะมีส่วนสำคัญเพื่อให้เกิดประโยชน์อย่างสูงสุดกับแรงงาน และ ประเทศชาติครับ

😊 ขอความคิดเห็นอย่างมีสตินะครับ 
งดใช้ความรุนแรงทางถ้อยคำ

#จปวไม่ใช่ใครก็ได้
#คัดค้านกฎกระทรวง21(3)
#ความปลอดภัยในการทำงาน

www.pramoteo.com

วันพฤหัสบดีที่ 12 สิงหาคม พ.ศ. 2564

แท่นขุดเจาะ BP ไฟไหม้ Deepwater Horizon

                  ภาพจาก : DW

กรณีศึกษา Deepwater Horizon แท่นขุดเจาะน้ำมัน BP ระเบิดครั้งใหญ่ที่สุดในโลก เมื่อ 20 เม.ย. 2010

มีผู้เสียชีวิต 11 ราย มีน้ำมันรั่วไหลสู่ทะเลทั้งหมด 4.9 ล้านบาร์เรล ยาวนาน 87 วัน กระจายวงกว้างไปถึง 40 ไมล์จากจุดเกิดเหตุ มูลค่าเสียหายมากกว่า 10 ล้านล้านดอลลาร์ US

นก 800,000 ตัว   เต่า 65,000 ตัว  ปลาวาฬและปลาโลมา 1,400 ตัว

ซึ่งอาจเป็นเพียงแค่ส่วนน้อย เพราะเราคงไม่สามารถลงไปเก็บข้อมูลใต้ทะเลลึกได้

สาเหตุเกิดจาก 

การขุดเจาะบ่อน้ำมัน ในอ่าวเม็กซิโก ที่ชื่อว่า Macondo เป็นหลุมลึก และขุดเจาะยาก บวกกับสภาพดินและโคลน ใต้ดินเป็นรูพรุน มีความแข็งแรงต่ำ ไม่เอื้ออำนวยในการขุดเจาะ หรือ เป็นที่ๆคนงานเรียกกันว่า บ่อนรก

BP จึงต้องนำอุปกรณ์แท่นขุดเจาะที่มีประสิทธิภาพสูงชื่อว่า “Deepwater Horizon” 

แท่นขุดนี้  สามารถขุดเจาะได้ลึกถึง 23,400 ฟุต และเคยเจาะทำลายสถิติ ขุดเจาะได้สูงสุดถึง 35,055 ฟุต ใน ปี2009

แต่มันไม่ง่ายอย่างที่คิด ตามสภาพที่ได้กล่าวไป  จึงทำให้แผนงานล่าช้ากว่ากำหนดถึง 5 เดือน

ซึ่งทุกนาทีที่เลื่อนออกไป ย่อมหมายถึงต้นทุนค่าใช้จ่ายได้พอกพูนขึ้นเรื่อยๆ ประกอบกับราคาน้ำมันในตลาดโลกที่กำลังฟื้นตัวสูงขึ้น  กดดันให้ BP พยายามเร่งรัดการขุดเจาะ

ด้วยเหตุนี้ 

พวกเขาจึงมองข้ามเกี่ยวกับความปลอดภัยไปหลายด้าน

ไม่ว่าจะเป็น สัญญาณรอยรั่วในหลุม, ปัญหาแรงดันอากาศสูง, อุปกรณ์ขาดการบำรุงรักษา

รวมทั้งพนักงานบางราย ยังได้กรอกข้อมูลปลอม เพื่อให้ผ่านผลทดสอบการขุดเจาะอีกด้วย

จนกระทั่งในวันที่ 20 เมษายน ปี 2010

ก๊าซธรรมชาติที่ปะปนอยู่ในแหล่ง ได้ถูกแรงดันผลักขึ้นมาข้างบนแท่น ผ่านรอยรั่วตามชั้นหิน

และได้ทำปฏิกิริยากับอากาศ จนเกิดระเบิดขึ้นอย่างรุนแรง อันนำไปสู่การ

เกิดโศกนาฎหกรรมดังกล่าว

ศาลสหรัฐฯ ได้ตัดสินให้บริษัทมีความผิด 14 คดี

และสั่งปรับเงินทันที 143,000 ล้านบาท รวมทั้งต้องชดเชยค่าใช้จ่ายกำจัดคราบน้ำมันในทะเลด้วย

ทั้งๆที่ ระบบรักษาความปลอดภัยนั้นถือได้ว่าดีพวอเตอร์ฮอไรซันทำได้ดีมาก เพราะว่าแท่นขุดเจาะน้ำมันแห่งนี้ ถึงแม้ว่าจะมีความสูงถึงร่วม 400 ฟุต แต่มันก็มีความแข็งแกร่งและมีระบบป้องกันภัยอันยอดเยี่ยม 

มีทั้งอุปกรณ์ที่จะช่วยเปลี่ยนทิศทางของแก๊ส และ น้ำมันที่รั่วไหลให้ออกห่างจากตัวแท่น มีเครื่องมือที่สามารถปิดผนึกหลุมเจาะที่รั่วหรือระเบิด พร้อมทั้งระบบที่ทำให้แท่นออกห่างจากการระเบิดได้อีกด้วย และยังติดตั้งระบบป้องกันแก๊สทะลัก และสัญญาณเตือนภัยที่สามารถบอกลูกเรือได้ทันที แม้จะมีแก๊สรั่วเพียงแค่เล็กน้อย 

ทีมลูกเรือของแท่นขุดเจาะยังได้รับการฝึกซ้อมหนีภัยอย่างสม่ำเสมอ โดยมีการควบคุมดูแลโดยหัวหน้างานที่ใส่ใจความปลอดภัยเหนือสิ่งอื่นใด

แต่ในวันนั้น เกิดความผิดปกติของระบบควบคุมความดันในแท่นขุดเจาะ น้ำทะเลปริมาณมากไหลเข้าไปในท่อลำเลียงน้ำมัน และ ก๊าซจากหลุมเข้าสู่แท่น จนเกิดการระเบิดของน้ำโคลน ที่มีส่วนประกอบของก๊าซมีเทน และ ของเหลวเปลี่ยนเป็นก๊าซอย่างรวดเร็ว จนนำไปสู่การระบิดอย่างเนื่องจนเกิดไฟลุกลามบนแท่น 

อะไรคือสาเหตุที่อยู่เบื้องหลังหายนะในครั้งนี้

สิ่งที่น่าสนใจเพิ่มเติม

ในช่วง 4-5 ปีก่อนที่จะเกิดเหตุ Deepwater Horizotal  BP เองก็มีอุบัติเหตุเกิดขึ้นบ่อย ล่าสุดก็เมื่อเดือนมีนาคม ปี2005 โรงกลั่นน้ำมันของ BP ที่ Texas ระเบิด มีคนเสียชีวิตไปหลายคน เพราะนโยบายลดค่าใช้จ่ายจากบริษัทแม่ที่ส่งไปยังลูกๆทำให้ทุกคน บริษัทลูกจึงพยายามตัดค่าใช้จ่ายทุกอย่างออก เพื่อให้สอดคล้องกับนโยบาย  

สิ่งที่ได้เรียนรู้

  1. เมื่อไรที่ให้ความสำคัญกับเรื่องอื่นมากกว่าความปลอดภัย ย่อมเกิดอุบัติเหตุ

  2. หากนายทุนไม่รับฟังผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัย หรือ ผู้จัดการแท่น นั่นคืออุบัติเหตุ


คำถาม 

  1. บริษัทตัดค่าใช้จ่ายมากเกินไปหรือเปล่า? 

  2. มีโอกาสที่ผู้บริหาร หรือ หัวหน้างาน จะละเลยเรื่องของความปลอดภัย อันเนื่องมาจากาการตัดค่าใช้จ่าย หรือไม่? 

  3. ขวัญกำลังใจของพนักงานตอนนี้เป็นอย่างไรบ้าง ถ้าขวัญกำลังใจไม่ดี จะเกิดอุบัติเหตุร้ายแรงได้หรือเปล่า?

  4. เราให้ความสำคัญเรื่องอะไร เป็นอันดับหนึ่งในการทำงาน?


กลับมาทบทวนกัน ตอนนี้หลายโรงงานก็มีนโยบายในการลดค่าใช้จ่าย  เนื่องมาจากการระบาดของโควิด-19 และการบริหารจัดการของรัฐบาลที่ยังขาดประสิทธิภาพที่ดีพอ 


*ตอนนี้ สิ่งที่ผู้คนต่างจดจำ BP ไม่ใช่ความยิ่งใหญ่ทางธุรกิจ

แต่กลับเป็นเหตุการณ์แท่นขุดเจาะน้ำมันระเบิด เมื่อปี 2010


*อย่าลืมไปดูหนังกันครับ

cr.ลงทุนแมน, Thairat,รศ. ดร.พิสุทธิ์เพียรมนกุล และ ดร.ณัฐวิญญชวเลิศพรศิยา ภาควิชาวิศวกรรมสิ่งแวดลอม คณะวิศวกรรมศาสตรจุฬาฯ ตรัง สุวรรณศิลปบริษัท ปตท.สำรวจและผลิตปโตรเลียม จำกัด (มหาชน)


วันพุธที่ 14 กรกฎาคม พ.ศ. 2564

คนตาย 3 ศพ อันตรายจากการเพาะเห็ด

            ภาพ: Manageronline

เกิดเหตุที่โรงเพาะเห็ดฟาง ขนาดความกว้างประมาณ 6 ม. ยาว 12 ม. ปิดด้วยผ้าใบทั้งโรง 

ภายในโรงเพาะเห็ดดังกล่าว พบผู้เสียชีวิตจำนวน 3 ศพ 

เนื่องจากในกระบวนการเพาะเห็ด จะมีขั้นตอนหนึ่ง คือ 

การนำคาร์บอนไดออกไซด์ เข้าไปในโรงเพาะ และ ทิ้งไว้ 3 วัน

โดยผู้เสียชีวิต เป็นมือใหม่ในการเพาะเห็ด ขาดประสบการณ์ 

จึงเข้าไปข้างใน โดยไม่ระบายอากาศก่อน 

ทำให้ขาดอากาศหายใจ หมดสติ และ และผู้ที่เข้าไปช่วยเหลืออีก 2 คน ก็เสียชีวิตในเวลาต่อมา

ทำให้มีผู้เสียชีวิต 3 ศพ

การขาดออกซิเจน ทำให้เสียชีวิตได้ 

❗ออกซิเจนลดน้อยลงเนื่องจาก 3 สาเหตุหลัก

1. ปฏิกิริยาเผาไหม้
2. ถูกแทนที่ด้วยก๊าซเฉื่อย
3. พื้นที่เป็นสนิมหรือรูพรุน

จากเหตุการณ์นี้ มีสาเหตุมาจากข้อ 2 

เนื่องจากออกซิเจนถูกแทนที่ด้วยก๊าซเฉื่อย หรือ "คาร์บอนไดออกไซด์" นั่นเอง

📌 สิ่งที่ได้เรียนรู้

1. การทำอะไรใหม่ๆ ให้นึกถึงความปลอดภัยอันดับแรก

2. ก๊าซเฉื่อย หรือ CO2 ทำให้ขาดอากาศหายใจได้

3. การเข้าไปช่วยเหลือแต่ละครั้ง ต้องมีสติ เพราะ หากขาดสติในการช่วยเหลือ ผู้ช่วยเหลือก็เสียชีวิตได้

4. ต้องระบายอากาศก่อนเข้าไปทุกครั้ง

📌 คำถาม

1. ที่ใดในบริษัทของเรา เป็นที่อับอากาศบ้าง?

2. ที่ใดบ้าง ที่มีโอกาสที่จะเป็นบรรยากาศอันตราย?

3.พนักงานมีความรู้และเข้าใจเกี่ยวกับสาเหตุของออกซิเจนที่ลดลงหรือไม่?

4. เคยสอน หรือประชาสัมพันธ์สิ่งเหล่านี้ ออกไปบ้างหรือยัง?

5. ตอนนี้เรามีมาตรการควบคุมอย่างไรบ้าง ต้องทำอะไรเพิ่มเติม?

💥 กระบวนการเพาะเห็ดฟางอาจมีวิธีที่แตกต่างกัน

CO2 หรือ การขาดออกซิเจนอาจจะมาจากสาเหตุอื่นได้

กระบวนการปกคลุมเห็ด ก็เป็นสาเหตุที่ทำให้ออกซิเจนลดลงได้เช่นเดียวกันคล้ายๆกระบวนการหมัก ที่อาจเกิด CO2 ขึ้นมาได้


#เพาะเห็ด
#ความปลอดภัยในการทำงาน
#ที่อับอากาศ

The Safety Coach
พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้


ติดต่ออบรมความปลอดภัยในการทำงาน www.pramoteo.com

สั่งซื้อหนังสือ

หรือ สั่งผ่าน Shopee



วันเสาร์ที่ 15 พฤษภาคม พ.ศ. 2564

ตัวอย่างผู้นำที่ดี


เป็นจป. ยังไงวะ !
ปัญหาแค่นี้ก็แก้ไม่ได้ 

ฝรั่งคนหนึ่ง ชอบสูบบุหรี่ในออฟฟิศ ส่งกลิ่นมันเหม็นทั่วไป จนคนอื่นเขาเดือดร้อน ก็ต้องไปฟ้องจป.

จป.ก็เข้ามาคุยด้วย เขาก็ไม่สนใจ 

จป.จึงบอกว่า กฎหมายบังคับ เอาสติ๊กเกอร์ไปติดเขาก็ไม่สนใจ 

สุดท้าย จป.โดนพนักงานด่าอีกว่า 

ทำไมแก้ปัญหาไม่ได้สักที ดูแลความปลอดภัยยังไงเนี่ย !

จป.ท่านนี้ จึงตัดสินใจ เข้าไปคุยกับผจก.โรงงาน 

พอ ผจก.โรงงานทราบเรื่อง ก็เดินไปคุยกับฝรั่งคนนั้นว่า

สูบไม่ได้นะ มันทำให้คนอื่นเดือดร้อน และผิดกฎหมายด้วย

หลังจากนั้นมา 

ฝรั่งคนนั้น ก็เดินออกมาสูบ ตรงที่สูบบุหรี่ด้านล่าง ไม่สูบในออฟฟิศอีกเลย
  ภาพ: อบรมความปลอดภัยออนไลน์

สังเกตไหมว่า

สิ่งที่ผจก.โรงงานพูด เป็นประโยค และเป็นคำพูดเดียวกัน กับที่ จป.เคยคุยกับ ฝรั่งดื้อๆคนนั้น

แต่การที่ฝรั่งคนนั้น ให้ความร่วมมือเพราะว่า 

คนที่ใหญ่กว่าเขา มีผลต่อเงินเดือนของ มาขอร้อง 

ผจก.โรงงาน คนนี้สามารถส่งเขากลับประเทศได้ เขาจึงต้องให้ความร่วมมือ

บางครั้งความสามารถ ก็ไม่สามารถที่จะแก้ปัญหาได้แต่ "อำนาจ" แก้ได้

คนที่เป็นผู้นำ ต้องกล้ารับผิดชอบ ต้องกล้าลงมาช่วยลูกน้อง

ถ้าความสามารถ และบารมี ที่ลูกน้องมี ไม่สามารถแก้ปัญหาได้

หากความสามารถแก้ปัญหาไม่ได้ ก็ต้องใช้อำนาจเข้ามาช่วย

ผู้นำด้านความปลอดภัย
The Safety Coach

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้
The Safety Coach
ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย


ติดต่ออบรมความปลอดภัย
สั่งซื้อหนังสือ

หรือ สั่งผ่าน Shopee

แจกอีบุ๊คฟรี

วันพุธที่ 12 พฤษภาคม พ.ศ. 2564

ที่อับอากาศ : ทางเข้าออกจำกัด ไม่ใช่หมายถึง ทางเข้าออกทางเดียว

"ทางเข้าออกจำกัด" ไม่ได้หมายความว่า มีทางเข้าออกทางเดียว

"ทางเข้าออกจำกัด" หมายถึง ทางเข้าออก ที่การเข้าออก ไม่เหมือนปกติ 

อาจจะต้อง มุด คลาน โรยตัว หรือปีน หรือใช้วิธีการใดๆก็ตาม เพื่อการเข้าไปข้างใน หรือ ออกมา

รวมไปถึง หากมีสิ่งกีดขวางอุปสรรค ที่ทำให้เกิดความลำบาก ในขณะหลีกหนี เช่น โคลน ท่อ เมื่อเกิดกรณีฉุกเฉิน

ยกตัวอย่าง คนงานเสียชีวิตในบ่อน้ำมันก๊าซชีวภาพ

หลายคนบอกว่า "ไม่ใช่ที่อับอากาศ" 

เพราะ มีทางเข้าออกหลายทาง 

แต่ถ้าเรามองแล้ว มันเป็นโคลนเป็นดิน การเข้าออกไม่เป็นปกติ ต้องปีน ต้องไต่ลงไป 

ดังนั้นเป็น 

"ทางเข้าออกจำกัด" 

และไม่ได้ออกแบบให้เข้าไปทำงานอย่างต่อเนื่อง และ มีสภาพอันตรายราย มีบรรยากาศอันตราย 

ดังนั้น บ่อน้ำหมักก๊าซชีวภาพ เป็น "ที่อับอากาศ"

Cr : Michelle Graveen  and J. J. Keller

#ที่อับอากาศ
#อบรมทบทวนอับอากาศ

ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย
The Safety Coach

อบรมทบทวนอับอากาศ ออนไลน์ กับ อ.ปราโมทย์ คลอก https://bit.ly/3ofWTET

สั่งหนังสือ อ.ปราโมทย์ พร้อมลายเซ็นทาง Shopee คลิก https://bit.ly/3tolIiJ

วันศุกร์ที่ 7 พฤษภาคม พ.ศ. 2564

จป.วิชาชีพ ไปทำงานเมืองนอกได้มั้ย

จป.ไปทำงานต่างประเทศได้มั้ย?
หลักสูตรอาชีวอนามัยฯของเรา เป็นที่ยอมรับหรือเปล่า?

จากประสบการณ์ของผม ผมก็เห็นจป.หลายคน ที่จบอาชีวอนามัยฯ ป.ตรี หรือ ผ่านการอบรม จป.มา 

ได้ไปทำงานต่างประเทศจำนวนไม่น้อยนะครับ 

ไม่ว่าไปทำงานที่ เยอรมัน ออสเตรเลีย อเมริการ สิงคโปร์ จีน และตะวันออกกลาง 

หลายคน  ก็ไปทำงานเป็น Safety officer หรือ Safety Manager ได้ทั้งนั้น 

ในต่างประเทศ ส่วนใหญ่เขาเน้นคนมีประสบการณ์ คนมีผลงาน และ สื่อสารภาษาอังกฤษได้ดี 

อ่านอีกครั้งนะครับ 
"สื่อสารภาษาอังกฤษได้ดี"

เพราะในบางประเทศเอง ก็ไม่มีกฎหมายบังคับ เรื่องของการต้องมี จปว. ในสถานประกอบการ 

เว้นแต่ว่าบางงาน ก็ต้องผ่านการเรียน หรือ การอบรมเฉพาะด้านมา จึงจะให้มาทำงานได้ เช่น

ต้องมีวุฒิบัตร Certified industrial Hygienist (CIH) หรือ  The National Examination Board in Occupational Safety and Health (NEBOSH ) 

ตามเงื่อนไขที่บริษัทต้องการ

หากมีคุณสมบัติเหล่านี้ ก็จะง่ายขึ้น ที่จะไปทำงานต่างประเทศได้ 

แต่ถ้าภาษาอังกฤษยังงูๆปลาๆ ก็คงไปได้ไม่ไกลนัก

น้องคนหนึ่ง 

ภาษาอังกฤษค่อนข้างดี เรียน ป.โท สุขศาสตร์อุตสหากรรม ของ ม.แห่งหนึ่ง มาปรึกษาผมว่า 

พี่โมทย์คะ 

หนูได้งานทำค่ะ เขาให้ไปเป็น Safety officer ไปคุมงานก่อสร้างที่สิงคโปร์ 2 ปี 

แต่หนูยังเรียนโท ไม่จบเลย หนูควรทำอย่างไรดีคะ ?

กลับไปเรียนต่อ หรือ ไปทำงานที่สิงคโปร์ดี ?

ผมไม่ได้ให้คำตอบอะไรกับเธอ แต่ผมให้คำถามว่า 

การไปทำงานที่สิงคโปร์ มีข้อดีอะไรบ้าง?

น้องตอบว่า

1.ได้ประสบการณ์
2.ได้พัฒนาภาษอังกฤษ 
3. ได้หัดภาษาจีน
4. ได้ปลดหนี้ที่บ้าน
5. อาจจะได้สามีกลับมาด้วยค่ะ

แล้วถ้าน้องกลับมาเมืองไทย 
น้องคิดว่า น้องหางานทำในเมืองไทยยากมั้ย?

ไม่ยากเลยคะพี่โมทย์ เพราะหนูมีประสบการณ์ 
และ สื่อสารภาษาอังกฤษได้ดีด้วยค่ะ

น้องตัดสินใจได้หรือยังครับ?

ขอบคุณค่ะพี่โมทย์ 

หนูจะไปดรอป ป.โท ไว้ก่อน ถ้าดรอป ไม่ได้ ก็ทิ้งไปค่ะ แล้วค่อยกลับมาเรียนใหม่ 

หรือ อาจจะไม่ได้กลับมาเรียนแล้วก็ได้ค่ะ 

เพราะตอนนี้ หนูเชื่อว่า บริษัทต่างๆ ต้องการประสบการณ์มากกว่าค่ะ 

โอกาส ถ้าปล่อยผ่านไป 
โดยเราไม่รับมันเข้ามา 

มันก็เหมือนกับอากาศ 
ซึ่งมีความสำคัญมาก 

แต่เราไม่เคยรู้สึก 
หรือ ให้ความสำคัญกับมันเลย

อ่านถึงตรงนี้แล้ว 

ผมเชื่อว่าหลายคน พอจะนึกออกแล้วนะครับว่า 

เรียนอะไรบ้าง เรียนแค่ไหน จึงจะไปทำงานที่ต่างประเทศได้

คำถาม
1. ความสามารถ และ ประสบการณ์ของเราเป็นอย่างไร?
2. ภาษาอังกฤษ มีความสำคัญมั้ย?
3. ภาษาอังกฤษเรา ดีพอหรือเปล่า?

เป็นกำลังใจให้ทุกคนครับ

หากใครเคยอ่านหนังสือ 
"ต่างที่คิด พิชิตภาษา" ของผมแล้ว 

น่าจะเข้าใจดีครับ :)

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้ 
The Safety Coach

ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย


ติดต่ออบรมความปลอดภัย
สั่งซื้อหนังสือ

หรือ สั่งผ่าน Shopee

แจกอีบุ๊คฟรี

วันอังคารที่ 27 เมษายน พ.ศ. 2564

ไม่สวมหน้ากากโดนปรับขั้นต่ำ 6,000 บาท

ตอนนี้หลายจังหวัด
เริ่มบังคับให้สวมใส่หน้ากาก เมื่อออกนอกเคหสถาน 

หากไม่ปฏิบัติตามจะถูกปรับ ขั้นต่ำ 6,000 บาท

"เคหสถาน" หมายถึง บ้านเรือน ที่พักอาศัย 

หมายความว่า เมื่อออกนอกบ้านหรือที่พักอาศัย ต้องสวมหน้ากากตลอดเวลา

ถึงแม้ว่าจะอยู่ในรถยนต์ ก็ต้องสวมหน้ากากตลอดเวลา 

เว้นแต่ว่า ในรถยนต์นั้น มีเราเพียงคนเดียว

อนุโลม เด็กอายุต่ำกว่า 2 ขวบ ที่มาด้วยในรถ ไม่ต้องสวมใส่หน้ากาก เพราะกังวลว่าเด็กจะหายใจไม่ออก และยังถอดหน้ากากไม่เป็น

#สวมหน้ากาก

สั่งซื้อหนังสือ

หรือ สั่งผ่าน Shopee

แจกอีบุ๊คฟรี

วันจันทร์ที่ 26 เมษายน พ.ศ. 2564

ความปลอดภัยในการทำงาน ต้องเป็นอันดับ 1

ไม่จริงหรอก !

ที่บอกว่า ต้องให้ความปลอดภัยเท่าเทียมกับ ผลผลิต คุณภาพ ขวัญกำลังใจ และ ค่าใช้จ่าย

ครั้งหนึ่ง ผมเคยไปสอนหลักสูตรผู้นำด้านความปลอดภัย (Safety Leadership)

ปรากฏว่า ผู้บริหารท่านหนึ่งยกมือ แสดงความไม่เห็นด้วยกับผม!

ท่านบอกว่า ที่อื่นจะเป็นอย่างไรไม่รู้ แต่ที่นี่ ความปลอดภัยต้องมาเป็นอันดับ 1 

เพราะถ้าไม่มีความปลอดภัย ก็ไม่มีผลผลิต 
No Safety No Productivity


ท่านพูดต่ออีกว่า

ท่านเชื่อแบบนี้  การที่เราเอาความปลอดภัยนำหน้า

จะนำมาซึ่ง ขวัญกำลังใจที่ดี ผลผลิตก็ดี ต้นทุนก็ต่ำ คุณภาพก็ดีขึ้น

ท่านเห็นว่า ความปลอดภัยต้องมาเป็นอันดับ 1 

ความปลอดภัย คือ ส่วนผสมหลักของธุรกิจ อย่าเข้าใจผิดๆว่าเป็นค่าใช้จ่าย

ธุรกิจที่ดีต้องมีความปลอดภัย 

No Safety No Productivity
ไม่มีความปลอดภัย ไม่มีผลผลิต

Safety Leadership
ผู้นำด้านความปลอดภัย

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้
The Safety Coach
ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย


สั่งซื้อหนังสือ

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้

ในวันที่ไม่มีรายได้ เราจะทำอย่างไร

ในวันที่ไม่มีรายได้ 

ชีวิตของผมมี 2 ครั้งที่พบกับวันที่ไม่มีรายได้

ครั้งที่ 1 

ลาออกไปเรียนภาษาที่ออสเตรเลีย 

ช่วงนั้น 7 เดือน ผมไม่มีรายได้เลย 

เพราะตั้งหน้าตั้งตา เรียนอย่างเดียว โดยไม่ทำงานพิเศษ 

ผมใช้จ่ายประหยัดมาก อยู่อย่าง อดๆอยากๆ น้ำหนักหายไป 10 กก. 

แต่ที่รอดมาได้ เพราะก่อนหน้านั้น "มีเงินเก็บ" ไว้เพียงพอ

ครั้งที่ 2 

เกิดจากการลาออก มาเป็นนายตัวเอง 

3 เดือนแรก นั่งมองหน้าภรรยาตาปริบๆ ไม่มีเงินเข้าสักบาท 

มีแต่เงินออก หลายหมื่นบาทต่อเดือน กินอยู่แบบประหยัดมาก ใช้จ่ายเฉพาะที่จำเป็นเท่านั้น

แต่ก็พ้น 3 เดือนมาได้เพราะมี "เงินออม" เพราะสมัยนั้นที่ทำงานประจำ ผมไม่ใช้จ่ายสุรุ่ยสุร่าย

จริงๆแล้ว น่าจะมีครั้งที่ 3 ที่ควรจะเกิดขึ้นในสภาวะวิกฤตแบบนี้ 

แต่ผมไม่ประสบปัญหามากมายนัก 

เพราะผมยังมีรายได้จากหนังสือ , ebook, แก้ว The Safety Coach และ การสอนออนไลน์

ที่สำคัญ ผมยังมีความรู้ ที่นำมาเปลี่ยนเป็นรายได้อีกมากมาย

ปรากฏว่า ตอนนี้ในวันที่มีวิกฤต 

ชีวิตของผมไม่ได้ขึ้นอยู่กับ "เงินเก่า" แต่เกิดจาก "ความรู้เก่าๆ" ที่มี 

#สิ่งที่ได้เรียนรู้ คือ

1. การออม มีความสำคัญมาก

2.การใช้จ่ายสุรุ่ยสุร่าย นำไปสู่ความขาดแคลน

3. ความรู้ สามารถแปลงเป็นเงินได้ ต้องลงทุนกับตัวเองให้มาก

ที่เขียนไม่ได้มีเจตนา ยกยอตัวเอง แต่ผมอยากจะแบ่งปันประสบการณ์

เพื่อให้รู้ว่า การจัดการค่าใช้จ่าย เงินออม และความรู้นั้น เป็นเรื่องที่สำคัญมาก !

เราดูแลเรื่องความปลอดภัยของผู้อื่น 

แต่อย่าลืมดูแลเรื่องความปลอดภัยทางการเงินของตนเองด้วยนะครับ

No pain No gain

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้

วันจันทร์ที่ 19 เมษายน พ.ศ. 2564

สารเคมี ต้องเก็บในขวดสารเคมี

              ภาพ : ทุบโต๊ะข่าว

ในกรณีของน้านงค์ ที่ดื่มน้ำยาล้างเครื่องเงินเข้าไป

ตอนนี้ฟื้นตัวแล้วครับ 

น้านงค์เปิดเผยว่า ตนเองเป็นคนชอบล้างเครื่องเงิน

วันนั้น พอล้างเครื่องเงินเสร็จ ก็เอาน้ำยาที่เหลือไปเก็บไว้ในขวดน้ำดื่ม แล้วนำไว้ในห้องน้ำ

ผ่านไปหลายวัน น้านงค์เข้าไปในห้องน้ำ เห็นขวดน้ำวางในห้องน้ำ 

เข้าใจว่าเป็นน้ำดื่ม จึงนำออกมา ไปวางรวมกับน้ำดื่มขวดอื่นๆ

แต่โชคร้าย ดันไปหยิบโดนขวดนั้นขึ้นมาดื่ม 

จึงเป็นเหตุที่ต้องรีบนำส่งโรงพยาบาลทันที

ตามหลักการของความปลอดภัยเกี่ยวกับสารเคมีนั้น 


สาเหตุของการกลืนกินสารเคมี แบ่งเป็น 2 สาเหตุ

1. ตั้งใจกิน เพื่อฆ่าตัวตาย 
2. เผลอกินโดยที่ไม่รู้ตัว 

ในกรณีของน้านงค์นั้น เกิดจากการเผลอกิน โดยไม่รู้ตัว 

โดยสาเหตุเกิดจาก

1. นำสารเคมี ไปใส่ในขวดน้ำดื่ม ซึ่งไม่ใช่เป็นขวดใส่สารเคมีนั้นๆ

2. นำขวดน้ำดื่ม ที่มีสารเคมีนั้น ไปวางรวมกับขวดน้ำดื่ม

ก่อนหน้านั้น ก็มีเหตุการณ์ลักษณะคล้ายๆกันคือ 

น้องคนหนึ่ง เล่าให้ฟังว่า 

วันก่อน เธอเอาน้ำยาล้างทำความสะอาด ใส่ขวดน้ำดื่ม แล้ววางไว้บนโต๊ะอาหาร

สามีมาเห็น ก็นำไปเก็บไว้ในตู้เย็น

เมื่อน้องคนนี้กลับมาถึงบ้าน กระหายน้ำมาก เพราะนอกบ้านมันร้อน

จึงเปิดตู้เย็น หยิบขวดน้ำที่สามีเอามาไว้ในตู้เย็นมาดื่ม 

ปวดแสบ ปวดร้อน ต้องรีบไปล้างท้องกันที่ รพ. กันเลยทีเดียว

ตู้เย็นเก็บสารเคมีในห้องแลปก็เช่นเดียวกัน 

บางคน ก็ชอบเอาน้ำดื่ม เอาอาหารไปแช่รวมกัน   

แต่บางคน ไม่มีขวดเคมี ก็เอาขวดน้ำดื่มไปใส่สารเคมีแทน 

คนที่ชอบแช่ของกินในตู้เย็นตู้นี้เป็นประจำ ก็ไม่รู้ ก็หยิบขวดน้ำดื่มที่มีเคมีตัวนั้นมาดื่ม 

เพราะเข้าใจว่าคือ น้ำดื่มธรรมดา

ก็ต้องรีบนำส่ง รพ.เช่นเดียวกัน

ภาพ : แก้ว The Safety Coach Mug

สิ่งที่ได้เรียนรู้ก็คือว่า 

1. สารเคมี ต้องใส่ในขวดสารเคมี ถ้าไม่มีขวดสารเคมี ต้องติดฉลาก มีสัญลักษณ์ให้เห็นชัดเจน ว่าห้ามรับประทาน !

2. ไม่เก็บ หรือ วางสารเคมีรวมกับอาหารและน้ำดื่ม

3. สื่อสารกับคนในบ้าน และที่ทำงานให้ชัดเจนว่า 2 ข้อนี้เป็นสิ่งที่ต้องปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้
The Safety Coach
ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย


ติดต่ออบรมความปลอดภัย
สั่งซื้อหนังสือ

หรือ สั่งผ่าน Shopee

แจกอีบุ๊คฟรี

วันอาทิตย์ที่ 11 เมษายน พ.ศ. 2564

ทำอย่างไรให้สวมใส่ ใช้PPE


1. เป็นตัวอย่างที่ดี 

เมื่อผู้นำสวมใส่ PPE ให้ดู เป็นการบ่งบอกว่า ผู้นำให้ความสำคัญ

และ ช่วยยืนยันด้วยว่า การทำงาน มีโอกาสเกิดอันตรายได้ จึงต้องสวมใส่

2. อบรมให้เห็นความสำคัญ

มีคนจำนวนไม่น้อย ที่ไม่สวมใส่ PPE เพราะ มีทัศนคติที่ไม่ถูกต้อง 

การสอน จึงเป็นการช่วยปรับทัศนคติ ปรับความเข้าใจ ให้เห็นความสำคัญ

3. รับฟังปัญหา

การรับฟังปัญหาของพนักงาน ช่วยทำให้เราเข้าใจได้ว่า PPE แบบไหนเหมาะ หรือ ไม่เหมาะกับเขา 

และยังนำข้อมูลนี้ไปแจ้งกับ ผู้ขาย หรือฝ่ายจัดซื้อของเราด้วย 

เพื่อจะได้ใช้ PPE ที่เหมาะสมกับพนักงานของเรา

4. ใช้ PPE ที่ใช้ง่าย ดูแลไม่ยาก 

ไม่มีใครชอบความยุ่งยาก และ ส่วนใหญ่ก็ขี้เกียจทำความสะอาด 

ถ้าเป็นไปได้ ให้ใช้แบบใช้แล้วทิ้ง จะช่วยแก้ปัญหาได้ 

นอกจาก จะช่วยเรื่องของสุขอนามัยแล้ว 

พนักงาน ไม่ต้องกังวลว่าอุปกรณ์ที่ใช้ หมดอายุการใช้งานหรือยัง

แต่ก็อย่าลืมนึกถึง "ปัญหาสิ่งแวดล้อม" ด้วยนะ

5. นโยบายความปลอดภัยต้องนำมาใช้จริง

ต้องแน่ใจว่า เรามีนโยบายเกี่ยวกับ PPE ด้วย รวมไปถึง มีการติดตาม ความถูกต้องในการใช้งาน 

PPE อาจจะหนักบ้าง
แต่ อุบัติเหตุหนักกว่า

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้
The Safety Coach
ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย


www.pramoteo.com

สั่งซื้อหนังสือ

หรือ สั่งผ่าน Shopee


#อบรมPPE
พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้
BBSวิถีพุทธ

วันเสาร์ที่ 27 มีนาคม พ.ศ. 2564

อุบัติเหตุ และ โรคจากการทำงาน สามารถป้องกันได้

หยุดโม้ เรื่อง BBS ได้แล้ว !

"อุบัติเหตุ และ โรคจากการทำงาน มันปัองกันไม่ได้หรอก"

เพื่อนของผมคนหนึ่ง ที่เป็นจป. มันด่าผมแบบนี้ 

ผมไม่ได้โต้เถียงอะไรกับมัน แต่ผมอยากเล่าให้ทุกท่านได้ฟังคำว่า
 
อุบัติเหตุและโรคจากการทำงานสามารถป้องกันได้จริง 

ผู้จัดการโรงงานแห่งหนึ่ง เล่าให้ผมฟังว่า

บริษัทในเครือของเขา 10 กว่าโรง ผลิตเหมือนกัน เกิดอุบัติเหตุมากมายเต็มไปหมด 

แค่แบมือก็รู้แล้วว่า มาจากแผนกไหน เพราะบาดแผลมันอ้างอิงถึงอุบัติเหตุในแผนกนั้นๆ

แต่โรงงานของผมนั้น 2 ปีที่ผ่านมา ไม่มีอุบัติเหตุเลยครับ

พี่ทำอย่างไรครับ? ผมถาม

เขาบอกว่า ผมใช้งาน จป.เป็น และ ผมให้จป.ขึ้นตรงกับผมเอง ซึ่งเป็นผู้จัดการโรงงาน

จป.มี 2 ประเภทนะอาจารย์

1. ทำเองไม่ต้องบอก 
2. ต้องบอกจึงจะทำ

จป. ของผมเป็นประเภทที่ 2 ครับ "ต้องบอกจึงจะทำ" 

แต่ไม่ได้หมายความว่า ไม่ดีนะครับ 

เขาเป็นคนที่ ทำตามคำสั่งได้ดีมากครับ

ซึ่งผมก็ต้องอาศัยประสบการณ์ที่ผมมี บอกให้เขาทำ 

สุดท้าย งานความปลอดภันก็ประสบความสำเร็จครับ


หัวใจสำคัญ คือ เราต้องใช้ จป.ให้เป็น 

โดยเฉพาะการสร้างคุณค่าให้กับเขา และ อย่าไปลดคุณค่าของเขาโดยเด็ดขาด 

ต้องคอยสนับสนุน คอยส่งเสริมความปลอดภัย

และต้องทำให้พนักงานทุกคนเข้าใจเหมือนกันว่า

ความปลอดภัย เป็นหน้าที่ของทุกคนทุกระดับ ไม่ใช่เป็นหน้าที่ของใครคนใดคนหนึ่ง

ความปลอดภัย ไม่ใช่เป็นสิทธิพิเศษของใครคนใดคนหนึ่ง แต่เป็นสิทธิพื้นฐานของทุกคนทุกระดับ

คนเรา ถ้าอยากสูง ก็ต้องทำความดี ไม่ใช่การเหยียบย่ำคนอื่น  เพื่อให้ตัวเองสูงขึ้น

คนเรา ถ้าอยากมีคุณค่า ก็ต้องสร้างคุณค่าให้กับตัวเอง ไม่ใช่การด่าผู้อื่น ให้เขาดูต่ำลง 

ความปลอดภัย ก็เช่นเดียวกันครับ 

อย่าไปลดคุณค่าของจป. โดยเด็ดขาด 

จงให้กำลังใจ และส่งเสริมให้เขาได้ทำงานด้านความปลอดภัยได้เต็มที่ 

และนี่คือเคล็ดลับสำคัญ ที่ผมใช้ในการจัดการความปลอดภัยในโรงงานครับ 

จป.ไม่ไปไหน ไม่ลาออก เพราะเขารู้สึกว่า งานที่เขาทำนั้น "มีคุณค่า" ครับ

อุบัติเหตุ และ โรคจากการทำงานสามารถป้องกันได้

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้
The Safety Coach
ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย


ติดต่ออบรมความปลอดภัย
สั่งซื้อหนังสือ

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้

วันพุธที่ 10 มีนาคม พ.ศ. 2564

บริษัทไม่ให้จัดอบรมความปลอดภัย ทำอย่างไรดี ?


เนื่องด้วยสถานการณ์การระบาดของโคโรนาไวรัส

หลายที่ ไม่ให้มีการรวมตัวกัน ไม่ว่าจะเป็นการประชุมหรือ การจัดอบรมสัมมนา และกิจกรรมต่างๆ 

จป. ก็รู้สึกอึดอัดใจ เนื่องจากไม่สามารถติดต่อวิทยากรภายนอก เข้ามาอบรมได้ในหัวข้อที่ตนเองไม่ถนัดได้ 

วิธีแก้ปัญหาคือ

1 ไม่อบรม

การไม่อบรม ย่อมเป็นไปไม่ได้ เพราะพฤติกรรมมนุษย์ถ้าได้รับการอบรมจะเกิดการกระตุ้น ให้เกิดพฤติกรรมที่ปลอดภัย 

แต่หากไม่อบรม หรือ ทิ้งไว้นานเกินไปก็จะกลับมาทำพฤติกรรมเสี่ยงเหมือนเดิม 

2 ใช้สื่อต่างๆ

ไม่ว่าจะเป็นคลิปวีดีโอ หรือโปสเตอร์ แต่คำถามคือ

จะมั่นใจได้อย่างไรว่า เขาจะเปิดอีเมลดู หรือไปยืนอ่านตาม บอร์ดต่างๆของบริษัท และประสิทธิภาพจะได้ผลจริงหรือ 

3 จป.เป็นวิทยากรเองเลย

ซึ่งจริงๆแล้ว จป.หลายคนเก่งมาก แต่ปัญหามันอยู่ที่ว่า ความเชี่ยวชาญในเรื่องนั้นๆ  

อาจจะไม่เทียบเท่าวิทยากรภายนอก โดยเฉพาะวิธีการถ่ายทอด

และที่สำคัญ คือ ตามหลักจิตวิทยาแล้ว "คนเรามักจะไม่เชื่อคนภายในด้วยกัน" แต่จะเชื่อคนภายนอกมากกว่า 

4. ติดต่อวิทยากรภายนอกให้อบรมในรูปแบบออนไลน์ 

ต้องยอมรับว่า การปฏิสัมพันธ์ของออนไลน์ กับออฟไลน์นั้น ย่อมแตกต่างกัน 

ออนไลน์นั้น การปฏิสัมพันธ์กัน ย่อมน้อยกว่า 

แต่ในสถานการณ์ตอนนี้ การอบรมในรูปแบบออนไลน์นั้น น่าจะเป็นทางเลือก ที่ "น่าสนใจที่สุด" 

เพราะเรื่อง "ความปลอดภัยรอไม่ได้" และ ราคาในการอบรมออนไลน์นั้น ก็ถูกกว่า อบรมแบบสอนสดที่บริษัทมาก 

ยิ่งไปกว่านั้น ยังเป็นการช่วยลดค่าใช้จ่ายของบริษัทอีกด้วย ในสถานการณ์ตอนนี้ 

อย่างไรก็ตาม ก็ต้องติดตามด้วยว่า วิธีการต่างๆที่นำมาใช้นั้น สัมฤทธิ์ผลมากน้อยแค่ไหน 

ตอนนี้ผมกำลังจะเปิด อบรม เรื่องของ BBS และหัวข้อต่างๆ ในรูปแบบออนไลน์ 

แล้วจะมาเล่าให้ฟังนะครับ ว่าเป็นอย่างไรบ้าง

เพราะความปลอดภัย รอไม่ได้

#อบรมความปลอดภัยออนไลน์

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้

สำหรับผู้ที่สนใจ หนังสือ เป็นนักพูดมืออาชีพไม่ยาก ใครๆก็เป็นได้ 


มีวางจำหน่ายทางออนไลน์เท่านั้นนะครับ เล่มละ 270 บาท พิเศษโปรโมชั่นเดือนมีนาคม ส่งฟรี EMS 

ติดต่อได้ที่ LINE:  @thesafetycoach

"เป็นนักพูดอาชีพไม่ยาก ใครๆก็เป็นได้"
www.pramoteo.com




วันอาทิตย์ที่ 7 มีนาคม พ.ศ. 2564

จป.ที่เงินเดือนน้อยที่สุด

จป.ที่ได้เงินเดือนน้อยที่สุด

สมัยจบใหม่ๆ ผมขอเงินเดือนไปที่ 14,000 บาท

ปรากฏว่าคนสัมภาษณ์ มองหน้าผม หยิบกระดาษขึ้นมา 1 แผ่น แล้วใช้ปากกาเขียนลงไปว่า

แถวนี้เขาให้กันได้ที่ 11,000 บาท 

คุณไปสมัครงานที่ไหน เขาก็ให้เท่านี้

ผมก็ไม่ใช่คนแถวนี้ ผมก็เลยเชื่อ และก็ตัดสินใจทำงานที่นี่

อีกหลายสัปดาห์ถัดมา ผมรู้ว่า เพื่อนของผมได้เงินเดือนกันไม่ต่ำกว่า 14,000 บาท ในเขตเดียวกับที่ผมทำงาน 

บางคนได้ถึง 2-3 หมื่นบาทเลย

อาการ อิจฉา และเสียใจจึงเกิดขึ้น

ตอนนั้นผมปลอบตัวเองว่า

ทางเลือกของผมมันน้อย ผมก็เลยได้เงินเดือนน้อย

แต่มารู้สึกตัวอีกทีว่า แท้ที่จริงแล้ว 

ไม่ใช่ว่า ทางเลือกของเราน้อย แต่เป็นเพราะ 

"ความสามารถของเรา มันน้อยต่างหาก"

ภาษาอังกฤษ ก็พูดไม่ได้ ฟังไม่เข้าใจ เขียนก็ไม่ได้เรื่อง 

คอมพิวเตอร์ก็ใช้ไม่ค่อยเป็น ยิ่งเรื่องเกรดเฉลี่ยแล้วไม่ต้องพูดถึง 

จึงตัดสินใจ

หยุดบ่น หยุดตีอก ชกหัว ตัวเอง และทำความเข้าใจว่า 

เพราะ ความสามารถของเรามันน้อย ทางเลือกของเรา มันก็น้อยไปด้วย

ขอบคุณเพื่อนๆ ที่มีเงินเดือนกันเยอะๆ ที่ทำให้ผมต้องผลักดันตัวเอง

ช่วยให้ผมเห็นว่า อะไรบ้าง ที่ต้องทำเพิ่มเติม เช่น 

ตัดสินใจเอาเงินเก็บ ไปเรียนภาษาอังกฤษที่ออสเตรเลีย

บินไปเมืองนอก เพื่อไปเรียน BBS

ไปลงสัมมนา การเป็น นักพูด นักเขียน นักการตลาด การทำธุรกิจออนไลน์ และ เทคนิคการเป็นที่ปรึกษา

ตัดสินใจลาออกจากงานประจำ มาทำงานไม่ประจำ

เปลี่ยนตัวเองจากลูกจ้าง ให้กลายมาเป็นนายจ้าง

เปลี่ยนจากคนธรรมดาๆ ให้กลายมาเป็นคนที่มีชื่อเสียง

"ชีวิตคนเรามันไม่แน่นอน แต่การลงมือทำนั้น ทำให้ชีวิตเรา เกิดความสำเร็จแน่นอน"

เงินเดือนเราน้อย ไม่ใช่เพราะทางเลือกเราน้อย 

แต่เพราะความสามารถของเรา มันน้อยต่างหาก

ขอเป็นกำลังใจให้พี่ๆน้องๆจป.ทุกคน นะครับ

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้

สำหรับผู้ที่สนใจ หนังสือ เป็นนักพูดมืออาชีพไม่ยาก ใครๆก็เป็นได้ 


มีวางจำหน่ายทางออนไลน์เท่านั้นนะครับ เล่มละ 270 บาท พิเศษโปรโมชั่นเดือนมีนาคม ส่งฟรี EMS 

ติดต่อได้ที่ LINE:  @thesafetycoach

"เป็นนักพูดอาชีพไม่ยาก ใครๆก็เป็นได้"
www.pramoteo.com

วันอาทิตย์ที่ 21 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2564

แก้ความประหม่า เมื่ออยู่หน้าเวที


จป หรือ หลายคน เมื่ออยู่หน้าเวที แล้วเกิดอาการประหม่า กังวล กลัว หายใจแรง หายใจไม่อิ่ม หรือ สั่น

อาการแบบนี้ เป็นเรื่องปกติ แม้กระทั่งนักพูดมืออาชีพเองก็ต้องมีบ้าง

สาเหตุเกิดจาก

เรากลัวว่าจะพูดได้ไม่ดี กลัวว่าจะมีคำถามแล้วตอบไม่ได้ กลัวว่าจะหมดเวลาก่อน และ อื่นๆมากมาย

สาเหตุหลักมาจาก

ประสบการณ์เรายังน้อย เตรียมตัวมายังไม่ดีพอ และที่สำคัญคือ 

"เราคิดมากเกินไป"

เคยมีคนบอกผมว่า

คนเรา มักจะคิดเรื่องร้ายๆกับตัวเองเสมอ แต่เชื่อมั้ยว่า มีน้อยครั้งจริงๆ ที่มันจะเกิดขึ้น

การพูดบนเวทีก็เช่นเดียวกัน มันไม่เลวร้ายอย่างที่เราคิดหรอก

วิธีแก้ปัญหา คือ เตรียมตัวมาให้ดี กินอาหารที่ย่อยง่าย รวมถึงโปรตีนที่ย่อยง่ายด้วยก่อนการพูด โยเกิร์ตสักถ้วย จิบน้ำสักหน่อย ก็ช่วยได้

เพราะความเครียด เกิดจากการที่ลำไส้ทำงานไม่ปกติ ระบบต่างๆก็มีปัญหาไปด้วย 

สูดลมหายใจเข้า-ออก ลึกๆช้าๆ  ปรับหลัง ปรับลม ปรับใจ ก่อนขึ้นเวที และให้คิดเสมอว่า

เรามาเล่าอะไรบางอย่าง ให้ผู้ฟังได้ฟัง เราไม่ได้มาแข่งขัน 

และที่สำคัญ จงเชื่อว่า ผู้ฟังหลายๆคน ก็กำลังให้กำลังใจเราอยู่ 

เขาเอง ก็อยากให้เราพูดออกมาได้ดี มีความสำเร็จ

เทคนิคนี้ เป็นเทคนิคที่ผมนำมาใช้สม่ำเสมอ แล้วทำให้มีความก้าวหน้าในอาชีพวิทยากรความปลอดภัยเป็นอย่างดี

หากต้องการผลลัพธ์ 100% ก็ต้องเตรียมตัว 200% 

ความสำเร็จ ไม่มีคำว่าฟลุ๊ค หรือ ตกมาจากฟ้า อยากได้ก็ต้องลงมือทำ

ต้องหมั่นหาเวที ให้กับตัวเองสม่ำเสมอ

เราเคยเจอปัญหาเหล่านี้บ้างมั้ยครับ?

#วิทยากรความปลอดภัย
#อยากเป็นวิทยากรมืออาชีพไม่ยากใครๆก็เป็นได้

อ่านอีบุ๊ค 
"เป็นนักพูดมืออาชีพไม่ยากใครๆ ก็เป็นได้% ที่

ติดต่ออบรม

วันพฤหัสบดีที่ 18 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2564

มีแฟนเป็น จป. ยังไงๆก็ปลอดภัย

มีแฟนเป็น จป. ยังไงๆก็ปลอดภัย

วันก่อนไปกินข้าวกับภรรยา ที่ร้านอาหารแห่งหนึ่ง 

ภรรยาผมบอกว่าได้กลิ่นแก๊สหุงต้มเหม็นมาก 

ผมบอกว่า ก๊าซหุงต้มมีส่วนประกอบหลัก คือ โพเพน ซึ่งไม่มีกลิ่น 

แต่ที่เราได้กลิ่นนั้น คือ Methyl Mercaptan ตัวนี้เติมลงไปเพื่อ ให้เราได้กลิ่นในกรณีที่ก๊าซรั่ว 

มันมีค่า TLV อยู่ที่ 0.5 ppm นั่นหมายความว่า อันตรายมากๆ 

แต่คนส่วนใหญ่ ไม่ค่อยสนใจและ คิดว่าเป็นกลิ่นปกติ

โดยเฉพาะ คนขับแท็กซี่ที่ติดก๊าซ ดมทั้งวันในรถ ซึ่งอันตรายมาก 

Methyl Mercaptan เป็น สารประกอบที่ใช้ในการผลิตพลาสติก และ น้ำมันเครื่องบิน Jet แล้วยังพบได้ในพืชพวกกระเทียม และ หัวหอม

นอกจากนั้น ยังมีอันตรายคล้ายๆกับก๊าซไข่เน่า หรือ Hydrogen sulfide คือ ไม่มีสีแต่กลิ่นฉุน

ทำลายระบบทางเดินหายใจ ระคายเคือง วิงเวียน เสียชีวิตได้

ภรรยาผม ถอนหายใจ แล้วก็ก้มหน้าก้มตา กินข้าว...

เธอคงรู้สึกภาคภูมิใจมากที่มีแฟนเป็น จป. วิชาชีพ และยังเป็นวิทยากรความปลอดภัยอีกด้วย

มีแฟนเป็น จป. ยังไงๆก็ปลอดภัย

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้
The Safety Coach
ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย


ติดต่ออบรมความปลอดภัย
สั่งซื้อหนังสือ

หรือ สั่งผ่าน Shopee

แจกอีบุ๊คฟรี

วันพุธที่ 17 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2564

ไม่กล้าเตือนข้ามแผนก

ไม่กล้าเตือนข้ามแผนก

พี่ท่านหนึ่ง 

เล่าความในใจให้ฟังว่า อยากจะบอก อยากจะเตือนความปลอดภัยข้ามแผนก 

แต่รู้สึกอึดอัด ไม่กล้าที่จะเข้าไปบอก ให้คนที่อยู่ต่างแผนก ปฏิบัติงานด้วยความปลอดภัย

เพราะกลัวว่า เขาจะโกรธ กลัวเขาจะไม่ชอบ เพราะเราไม่ใช่หน.งานของเขา 

พอผมได้ฟังแล้วผมรู้สึกดีมากๆ เพราะพี่ท่านนี้ มีทัศนคติที่ดีมาก เกี่ยวกับความปลอดภัย

แต่ผมไม่รู้หรอกว่า จะต้องช่วยยังไง 

จึงนำกระบวน"การโค้ช" มาช่วย

สุดท้าย พี่ท่านนี้ก็สามารถคิดได้เองว่า จะต้องให้ฝ่ายบริหาร ประกาศเป็น "นโยบายชัดเจน" 

ฝ่ายบริหาร ต้องนำเรื่องนี้มาคุยไปบ่อยๆ ว่าทุกคนสามารถช่วยกันเตือน ช่วยกันบอก ข้ามแผนกได้ 

และอีกหนึ่งอย่าง ที่ต้องทำก็คือ ผู้ที่ถูกเตือน หรือ ถูกแนะนำ ก็ต้อง"เปิดใจ"รับฟัง  

บางครั้ง การที่เราบอกวิธีการไปทั้งหมด อาจจะเป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับเรา 

แต่หากเขานำสิ่งที่เราบอกไปใช้นั้น มันอาจจะไม่ดีที่สุดสำหรับเขา 

กระบวนการโค้ช จะเป็นวิธีการ ที่ทำให้ผู้ที่มารับการโค้ช สามารถเลือกวิธีการที่เหมาะสมด้วยตัวเอง 

โดยโค้ชจะช่วย ประเมินว่า วิธีการที่เขาเลือกนั้น เหมาะสมหรือเปล่า ? 

ด้วยการตั้งคำถาม รวมไปถึงช่วยกระตุ้นให้เขาได้ "ลงมือทำ" 

การลงมือทำ คือ บิดาของทุกสิ่ง และ ปัญญาที่แท้จริง ต้องเกิดจากการปฏิบัติ 

การโค้ชเพื่อความปลอดภัย วิธีการง่ายๆแต่ใช้ได้จริง 

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้
The Safety Coach
ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย


สั่งซื้อหนังสือ

หรือ สั่งผ่าน Shopee

แจกอีบุ๊คฟรี

#สอนออนไลน์สด
#ความปลอดภัย

วันจันทร์ที่ 15 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2564

ผมไม่กลัวตกหรอก

น้องคนหนึ่งเล่าให้ฟังว่า 

คุณลุงคนหนึ่ง กำลังขึ้นไปอยู่บน Nifty lift เพื่อไปทำงานบนที่สูง 

จึงเดินไปถามว่า ทำไมไม่ใช้เข็มขัดกันตก เพื่อความปลอดภัย 

เพราะที่ตัวถังรถ ก็มีสติ๊กเกอร์ติดอยู่ว่าให้สวมเข็มขัดกันตกทุกครั้ง

คุณลุงบอกว่า

ทำมาตั้งนานแล้ว ไม่เคยตกมาเลย เข็มขัดมันเกะกะ ไม่ตกหรอก

น้องคนนี้รู้ว่า

คุณลุงเป็นเบาหวาน และเป็นโรคน้ำในหูไม่เท่ากัน

จึงถามต่อว่า 

ถ้าสมมติว่า น้ำในหูไม่เท่ากันกำเริบ เวียนศีรษะ หรือหมดสติ ขณะที่อยู่ข้างบนจะทำยังไง?

คุณลุงตอบว่า

โอ๊ย ! ถ้ามันจะเกิดขึ้น ลุงรู้ตัวก่อนแล้ว ลุงไม่ขึ้นไปหรอกไม่ต้องห่วง 

พฤติกรรมนี้เกิดจาก 

คุณลุง ทำมาตั้งนานแล้ว ไม่เคยเกิดอุบัติเหตุ จนกลายเป็น "นิสัย" และเชื่อว่า ไม่เกิดอุบัติเหตุแน่ๆ

มหาวิทยาลัย MIT ได้ศึกษาเกี่ยวกับ กลไกในการเกิดนิสัยของมนุษย์ และพบว่าประกอบด้วย 3 อย่าง 

1. สิ่งกระตุ้น 
2. กิจวัตร 
3. รางวัล

ซึ่งในเหตุการณ์นี้ 

"กิจวัตร" คือ ทำงานบนที่สูงไม่ใช้อุปกรณ์กันตก 

"ตัวกระตุ้น" คือ สภาพแวดล้อมที่อยู่ และหัวหน้างาน ก็ไม่เคยว่าอะไร

"รางวัล" คือ ไม่มีอุบัติเหตุ เสร็จอย่างรวดเร็ว

คำถาม เพื่อแก้ปัญหา

1. เราจะแก้ไขกิจวัตรนี้อย่างไร ? 

2. เราจะใช้อะไรเป็นตัวกระตุ้นเพื่อกำหนดพฤติกรรมใหม่

3. รางวัลที่เราควรจะมีให้ จะต้องเป็นอะไร เพื่อให้เกิดความปลอดภัย 

คิดเห็นกันอย่างไร ช่วยเล่าสู่กันฟังครับ บนพื้นฐานของความสุภาพนะ

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้
The Safety Coach
ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย


ติดต่ออบรมความปลอดภัย
สั่งซื้อหนังสือ

หรือ สั่งผ่าน Shopee

แจกอีบุ๊คฟรี

วันอาทิตย์ที่ 14 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2564

ไฟไหม้ King's Cross Station ตาย13


ในปี 1987 เกิดเหตุการณ์ไฟไหม้ที่สถานีรถไฟคิงครอส ประเทศอังกฤษ มีคนเสียชีวิต 31 คน

ก่อนเกิดเหตุ มีผู้โดยสารคนหนึ่งเดินเข้าไปแจ้งจนท.จำหน่ายตั๋วว่า

พบไฟไหม้กระดาษทิชชู ที่บันไดเลื่อน 

จนท.จึงเดินไป พร้อมกับใช้แมกกาซีนที่อยู่ในมือ ม้วนๆ ตีไปที่กระดาษทิชชู จนไฟดับไป

หลังจากนั้น เขาก็กลับมาทำงานปกติ  โดย "ไม่ได้แจ้งหน่วยงานดับเพลิง"

เวลาผ่านไปไม่นานนัก ก็เกิดไฟลุกไหม้อย่างรวดเร็ว ผู้โดยสารวิ่งหนีตายกันโกลาหล 

เจ้าหน้าที่สถานี จึงกดสัญญาณอพยพฉุกเฉิน  แต่ก็ยังไม่ได้แจ้งฝ่ายดับเพลิง 

เพราะ สถานี มีกฏอยู่ว่า 

"ไม่ให้ติดต่อหน่วยงานภายนอกโดยตรง หากไม่ได้รับอนุญาตจากผู้บังคับบัญชา"

เมื่อ จนท.ที่ดับเพลิงภายนอกมาถึงดับเพลิงล่าช้ามาก เพราะเขาไม่ได้ใช้ ท่อน้ำดับเพลิงของสถานีรถไฟในการดับเพลิง 

แต่เขาใช้รถดับเพลิง และท่อดับเพลิงข้างถนนที่ตนเองมี ในการดับ 

เพราะคุ้นเคยกับของของตัวเองมากกว่า และเคยมีประสบการณ์ที่ไม่ดี เพราะเคยใช้ของที่ไม่คุ้นเคย

ทำให้เสียเวลามาก และดับเพลิงล่าช้า เกิดความเสียหายเป็นอย่างมหาศาล


สาเหตุ

1. ต่างคนต่างใหญ่ ต่างออกกฎเพื่อตนเอง ผู้บริหารแยกกันทำงาน ทำให้ พนักงานขาดความสามัคคี

2. ให้ความสำคัญกับผลกำไรมากกว่าความปลอดภัย  

เขากำหนดให้ จนท.จำหน่ายตั๋วมีหน้าที่ในการจำหน่ายตั๋วเท่านั้น 

ห้ามไปทำอย่างอื่น เพราะจะเสียเวลาทำงาน และผู้โดยสารต้องรอนาน ไม่สะดวก 

จนทำให้เขาเข้าใจว่า เขามีหน้าที่แค่นี้จริงๆ

3. พนง.ทำตามกฎระเบียบมากเกินไป จนเคยชิน ไม่อยากฝ่าฝืน เพราะจะเจ็บตัว

ถึงแม้ว่ากฎที่มีนั้น ไม่ส่งเสริมให้เกิดความปลอดภัย

4. พนักงานดับเพลิง มีประสบการณ์ไม่ดี กับการใช้อุปกรณ์ดับเพลิงที่ไม่ใช่ของตนเอง 

จึงใช้อุปกรณ์สาธารณะ ที่ใช้อยู่ซึ่งไม่เหมาะสมกับสถานการณ์นั้นๆ

5. พนง.ของสถานี ใช้อุปกรณ์ดับเพลิงไม่เป็น เพราะไม่มีการฝึกอบรม และ ต่างฝ่าย ต่างมองว่าเป็นหน้าที่ของฝ่ายดับเพลิง ไม่ใช่หน้าที่ของพวกเขา


มาตรการป้องกัน

1. ผู้นำสูงสุด ต้องสร้างความสามัคคีให้กับผู้บริหารของทุกๆฝ่าย

2. ความปลอดภัย ต้องเป็นหน้าที่ของทุกคนทุกระดับ มิใช่เป็นหน้าที่ของใครคนใดคนหนึ่ง

3. ต้องให้ความสำคัญ ในเรื่องความปลอดภัยเป็นอันดับหนึ่ง มากกว่าผลกำไร เพราะ ความสูญเสียนั้น มันมากกว่าที่เราคิดเยอะ

4.  ต้องฝึกซ้อมดับเพลิงสม่ำเสมอ แม้กระทั่ง เจ้าหน้าที่ดับเพลิงภายนอกเอง ก็ควรชวนมาร่วมซ้อมด้วย

5. แก้ไข และปรับปรุงกฎระเบียบ ใหม่ทั้งหมด ที่ไม่ ส่งเสริมให้เกิดความปลอดภัยในการทำงาน

ต่างคนต่างใหญ่ ต่างออกกฎของตนเอง 

สุดท้ายคนที่เสียชีวิต คือ คนที่ไม่เกี่ยวข้อง

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้
The Safety Coach
ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย


ติดต่ออบรมความปลอดภัย
สั่งซื้อหนังสือ

หรือ สั่งผ่าน Shopee

แจกอีบุ๊คฟรี

วันพฤหัสบดีที่ 28 มกราคม พ.ศ. 2564

แนวทางการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยฯ ในสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรน่า 2019 (COVID-19)

ประกาศกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน 

เรื่องแนวทางการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยฯ ในสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรน่า 2019 (COVID-19)

สาระสำคัญ

อนุญาตให้สอน ในรูปแบบออนไลน์ได้ แต่ต้องมี การสื่อสารกัน ซักถามกันได้ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ต้องมีเอกสารในการฝึกอบรม มีการทดสอบ มีการกำหนดจำนวนผู้รับการอบรม ตามที่กฎหมายกำหนดไว้ 

มีวิทยากร ที่ได้รับการรับรอง 

มีการบันทึกเสียง หรือ บันทึกในรูปแบบของวีดีโอ 

ส่วนภาคปฏิบัติ ต้องปฏิบัติตามจริง แล้วต้องอยู่ในมาตรการ การป้องกันการระบาดของโคโรน่าไวรัส 2019

หัวข้อที่อบรมได้ก็คือ จป. ระดับต่างๆ คปอ. อับอากาศ ดับเพลิง และ ไฟฟ้า

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้
The Safety Coach Podcast


ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย


ติดต่ออบรมความปลอดภัย
สั่งซื้อหนังสือ

แจกอีบุ๊คฟรี

วันพุธที่ 27 มกราคม พ.ศ. 2564

พี่ทำผิดกฎหมายความปลอดภัย ผมไม่เอาด้วยหรอก


พี่ทำผิดกฎหมายความปลอดภัยแบบนี้ ผมอยู่ด้วยไม่ได้หรอก!

ผมมีโอกาสได้คุยกับ จป. และ นักสิ่งแวดล้อมหลายคน 

สิ่งที่เขาอึดอัด และชอบระบายให้ผมฟัง คือ นายจ้างทำผิดกม.ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม 

เขาก็เตือนแล้ว บอกแล้ว บอกจนปากจะยาวถึงใบหูแล้ว แต่นายจ้างทำตัวเหมือนหูดับ ก็ไม่รู้ว่าจะทำยังไงดี?

พี่คนหนึ่ง เล่าให้ฟังว่า

ที่โรงงานเก็บสารเคมีตัวหนึ่ง ปริมาณมากกว่าที่กฎหมายกำหนดไว้ถึง 10 เท่า

ผมแจ้งแล้ว บอกแล้ว แต่เขาก็ไม่แก้ปัญหาอะไร

เขาบอกว่าต้องซื้อเป็นปริมาณมากๆ จะได้ราคาถูก และถ้าสั่งมาน้อยๆ ของก็ส่งมาไม่ทันใช้ 

มากไปกว่านั้น ดึกๆยังปล่อยน้ำเสีย อากาศเสีย ออกมาสู่ชุมชน เลวจริงๆ (เขาสบถ)

ตอนนี้ผมรอจังหวะอยู่ ได้งานใหม่เมื่อไหร่ ผมไปแน่ๆ

ไม่ใช่ว่าผมละเลย หรือ ขาดจรรยาบรรณนะ แต่ผมทำเต็มที่แล้ว แต่เขาไม่สนใจ

มันเหมือนที่อาจารย์บอกเลยครับ

"เมื่อไหร่ก็ตาม ที่นายจ้างหรือฝ่ายบริหาร ไม่สนับสนุนเรื่องความปลอดภัย" 

เมื่อนั้น คนที่เป็นลูกจ้างหรือชุมชนก็ย่อมได้รับความเดือดร้อน 

ตามหลักการของ BBS

หลายคนแนะนำ ให้ไปแจ้ง สวัสดิการฯมาตรวจ 

ผมก็เคยคิดนะ แต่ไม่กล้า

ผมก็ไม่กล้าเนรคุณ ที่เขารับผมเข้ามาทำงาน ผมไม่กล้าทำร้ายเขา หรอกครับ

ผมเชื่อว่า จป.หลายคน ก็อยากจะแจ้ง แต่จะมีสักกี่คนที่กล้าทำ

เป็นคนดี มันยากจริงๆนะครับ

ในบทบาทของจป. หรือ นักสิ่งแวดล้อม เราจะแก้ปัญหานี้อย่างไร?

เมื่อนายจ้าง หรือ ฝ่ายบริหารไม่ให้การสนับสนุน

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้ 

The Safety Coach

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้
The Safety Coach
#จิตสำนึกความปลอดภัย
#อบรมBBS

ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย


ติดต่ออบรมความปลอดภัย
สั่งซื้อหนังสือ

แจกอีบุ๊คฟรี

วันอังคารที่ 26 มกราคม พ.ศ. 2564

Stop Work Authority


5 ขั้นตอนในการใช้ 

Stop Work Authority หรือ SWA


SWA เป็นโปรแกรมที่ช่วยในการป้องกันอันตราย และ ลดความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นจากการทำงาน


OHSA แนะนำว่า ทุกพื้นที่ในการทำงาน ควรจะมีการทำเรื่องของ SWA เพื่อให้พนักงานทุกคนได้รับความปลอดภัยในการทำงาน


แต่น่าเสียดายที่หลายแห่ง ไม่ได้นำหลักการของ SWA มาใช้ จนทำให้เกิดอุบัติเหตุร้ายแรงหลายครั้ง


ในบทความนี้จะพูดถึง วิธีง่ายๆ 5 ขั้น  ที่เรียกว่า SAFE System


Stop work

Asses the situation

File a report

Eradicate the hazard

Resume


Stop work- เมื่อใครก็ตาม ที่พบการกระทำ หรือ สภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัยในการทำงาน เขาสามารถที่จะใช้อำนาจหน้าที่ ในการหยุด และแก้ไขให้ปลอดภัยได้


Asses the situation- ทำให้แน่ใจว่ามีความปลอดภัย นำคนที่มีความเสี่ยงออกนอกพื้นที่ และรายงานอุบัติการณ์ให้หัวหน้างานรับทราบ


File a report- ใช้แบบฟอร์มมาตรฐานที่มี เพื่อช่วยให้การบันทึก เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ


Eradicate the hazard- สภาพแวดล้อม หรือ การกระทำที่ไม่ปลอดภัย จะต้องถูกกำจัดออกไป ตามแผนที่อยู่ในแบบฟอร์มนั้นๆ และจะต้องได้รับการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญอีกครั้ง เพื่อให้แน่ใจว่ามีความปลอดภัย


Resume- เมื่ออันตรายที่ได้บันทึกถูกกำจัดออกไป หรือ ทำให้ถูกต้องแล้ว ผู้ปฏิบัติงาน จะต้องถูกนำมารับการอบรมเพิ่มเติม เกี่ยวกับ Action อะไรที่ต้องทำบ้าง


สุดท้าย ทั้งหัวหน้างาน และ ผู้จัดการ  พนักงานทุกคน จำเป็นต้องปฏิบัติตาม SWA และ แก้ไขให้มันถูกต้อง เพื่อลดความเสี่ยงที่จะเกิดในอนาคต


SAFER เทคนิคนี้ เป็นเทคนิคง่ายๆที่ใช้ได้จริง ลองนำไปใช้กันดูนะครับ

ขอบคุณ : onsitesafety

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้
The Safety Coach
#จิตสำนึกความปลอดภัย
#อบรมBBS

ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย


ติดต่ออบรมความปลอดภัย
สั่งซื้อหนังสือ

แจกอีบุ๊คฟรี









ความปลอดภัยในการทำงาน แก้ได้


วิธีแก้ปัญหาด้านความปลอดภัย ไม่ได้มีแค่คำตอบเดียว

เจ้าของร้านสุกี้แห่งหนึ่ง เคยเจอประสบการณ์ไฟไหม้ร้านตัวเอง เนื่องจากเคยใช้ถังแก๊ส ในการต้มหม้อสุกี้ 

จึงเปลี่ยนมาเป็น หม้อสุกี้ที่ใช้ไฟฟ้าแทน 

ตั้งแต่นั้นมา ก็ไม่มีเหตุการณ์ดังกล่าวอีกเลย  

แต่ปัญหาที่เกิดขึ้นคือ "น้ำจะเดือดช้ามาก" 

ลูกค้าหายหมด รอไม่ไหว บางคนแทบจะเป็นลม หน้ามืด ตาลาย เพราะความหิว โมโหหิวบ้างก็มี

ถ้าเป็นเรา หรือ คนส่วนใหญ่ก็มักจะแก้ปัญหาเหมือนๆกันคือ "เปลี่ยนหม้อ" ที่มีประสิทธิภาพที่มันเร่งความร้อนได้เร็วขึ้น

แต่หม้อประเภทนี้ราคาแพงต้นทุนที่ร้านก็สูงขึ้น 

เขาจึงแก้ปัญหา โดยต้มน้ำในครัวให้ร้อนก่อน แล้วใส่เป็นกาใบเล็กๆ เอามาเทในหม้อสุกี้ ที่โต๊ะของลูกค้า

ปรากฏว่ารอไม่นาน น้ำก็เดือดแล้วปัญหาที่มีก็หมดไป ยอดขายก็เพิ่มขึ้นเป็นเท่าตัว

การแก้ปัญหา "มิได้มีเพียงแค่คำตอบเดียว"

ในเรื่องของความปลอดภัยนั้น 

ถ้าพนักงานไม่ปฏิบัติตาม คำตอบไม่ได้มีเพียงแค่ การใช้กฎหมายบังคับเท่านั้น 

เรายังมีวิธีการ ฝึกอบรม การโค้ช การจัดกิจกรรมส่งเสริม  รวมถึงการชื่นชมให้กำลังใจ ก็สามารถแก้ปัญหาให้ได้

ที่โรงงานมีเสียงดัง หลายคนบอกให้ใส่เอียปลั๊ก 

แต่จริงๆแล้ว เราสามารถลดความเสี่ยงได้โดยการเพิ่มระยะห่าง และ ให้ทำงาน หมุนเวียนกัน หรือแก้ไขที่แหล่งกำเนิดของเสียงดังก็ได้

ถ้าทำงานแล้วเครียดถูก"หัวหน้างี่เง่า" ด่าทุกวัน 

วิธีแก้ปัญหา ไม่ได้แค่มีแค่คำตอบเดียวคือ "การลาออก"

เราสามารถสร้างปัญหาให้มากขึ้น 

แล้วทำให้คนที่ต้อง"ลาออก"ไม่ใช่เรา แต่เป็น"หัวหน้า"ของเรา ก็เป็นไปได้ 

แต่อันนี้ "ไม่แนะนำ" นะครับ

วิธีแก้ปัญหาด้านความปลอดภัย ไม่ได้มีแค่คำตอบเดียว

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้
The Safety Coach
#จิตสำนึกความปลอดภัย
#อบรมBBS

ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย


ติดต่ออบรมความปลอดภัย
สั่งซื้อหนังสือ

แจกอีบุ๊คฟรี

วันอาทิตย์ที่ 24 มกราคม พ.ศ. 2564

6 Keys to Success of Safe Behavior

6 Keys to Success of Safe Behavior

1. นายจ้างให้ความสำคัญ
2. ทีมงานมาจาก อาสาสมัคร มากกว่า ถูกบังคับ
3. ลูกจ้างได้รับการอบรม
4. ฉลอง เมื่อประสบความสำเร็จ
5. บอกถึงเบื้องหลังของความสำเร็จ ให้ทุกคนทราบ
6. ตั้งเป้าหมายความปลอดภัยใหม่ ให้ท้าทายกว่าเดิม

ผมมีโอกาสได้พูดคุยหลายๆที่ ที่ทำเรื่องของความปลอดภัย จนประสบความสำเร็จ จึงสรุปเบื้องหลังความสำเร็จมาให้ครับ

1. นายจ้างให้ความสำคัญ

บริษัทจะดีก็เพราะผู้นำ บริษัทจะพังก็เพราะผู้นำ ดังนั้นผู้ตามจะไปทางไหน ล้วนขึ้นอยู่กับผู้นำ ถ้าผู้นำให้ความสำคัญด้านความปลอดภัยอย่างแรงกล้า ผู้ตามก็ไม่ต่างกัน

2. ทีมงานมาจากอาสาสมัคร มากกว่าถูกบังคับ

แรงขับมันแตกต่างกัน คนที่อยากทำ กับถูกบังคับให้ทำ ผลลัพธ์ ความสุข ความสนุกที่ได้มันแตกต่างกัน พวกที่ถูกบังคับให้ทำ จะเฉาก่อน 

แต่พวกที่อยากทำ จะมีกรอบความคิดที่พัฒนาได้ (Growth Mindset) มีความคิดสร้างสรรค์ตลอดเวลา ความปลอดภัยก็จะไม่เป็นเรื่องที่น่าเบื่อ

3. ลูกจ้างได้รับการอบรม

องค์กรที่ยั่งยืน ไม่ต้องรอนับวันปิดบริษัท จะแบ่งผลกำไร 3 % มาพัฒนาคน แต่องค์กรที่มองแต่ผลกำไร งบส่วนนี้จะมีให้แค่หัวข้ออบรมที่กฎหมายบังคับ 

ไม่มีทางหรอกที่ไอโฟน จะเกิดจากการใช้คนห่วยๆมาทำงาน ความปลอดภัยก็เช่นกัน ถ้าไม่รู้เรื่องความปลอดภัย ก็ไม่เกิดความปลอดภัย

4. ฉลองเมื่อประสบความสำเร็จ

มนุษย์จะจดจำการด่า หรือ การถูกลงโทษมากกว่า รางวัล หรือ คำชื่นชม 5 เท่า 

ดังนั้นการฉลองต้องจัดให้หนัก จัดให้เต็ม แต่ไม่ได้หมายความว่าต้องสิ้นเปลือง และที่สำคัญต้องขอบคุณทีมงาน และ พนักงานทุกคนที่ให้ความร่วมมือเป็นอย่างดี อย่างจริงใจ

5. บอกถึงเบื้องหลังของความสำเร็จให้ทุกคนทราบ

Repetitive is mastery การทำงานอะไรซ้ำๆ จะทำให้เรา เป็นผู้เชี่ยวชาญ อะไรที่ทำแล้วส่งผลให้เกิดความปลอดภัย ต้องแจ้งให้ทุกคนทราบ 

เพื่อให้ทุกคนรู้ว่า เพราะทำแบบนี้ ผลลัพธ์จึงเป็นแบบนี้ จะได้เกิดการทำซ้ำ

6. ตั้งเป้าหมายความปลอดภัยใหม่ ให้ท้าทายกว่าเดิม

จะทำอะไรต้องเอาความสนุกเป็นตัวตั้ง เพื่อป้องกันการหมดพลังในการทำงาน 

การตั้งเป้าหมายให้ท้าทายกว่าเดิมในเรื่องของ Neuroscience หรือ ประสาทวิทยา บอกไว้ว่า จะทำให้สมองเกิดความกระตือรือร้น และ หลั่งสารสุขออกมา ทำให้มีกำลังใจในการทำงานมากขึ้น 

ยกเว้นสถานการณ์ของ แมนเชสเตอร์ยูไนเตต ตอนนี้...

สำคัญมากๆก็คือ
 
คนที่เป็น "ผู้นำ" แต่ที่สำคัญไม่น้อยกว่ากันก็คือ "ผู้ตาม" 

ถ้าผู้นำเปรียบเสมือนเรือ  ผู้ตามก็เปรียบเสมือนน้ำ 
น้ำทำให้เรือลอยได้ แต่น้ำก็ทำให้คนจมได้ เช่นเดียวกัน 

ต้องพึ่งพาอาศัยกัน

#ผู้นำด้านความปลอดภัย
#KeysSucessofSafeBehavior
#SafetyLeadership

พฤติกรรมความปลอดภัยสร้างได้

ปราโมทย์ โอภาสมงคลชัย


ติดต่ออบรมความปลอดภัย
สั่งซื้อหนังสือ

แจกอีบุ๊คฟรี